Direttore commerciale/vendite/generale

-Consolidamento della formula commerciale
-Revisione e gestione della rete vendita
-Coordinamento agenti e concessionari
-Prospezione nuovi potenziali key-client
-Rinnovo della attuale comunicazione verso l'esterno.
-Studio della nuova gamma prodotto e niture
-Organizzazione e gestione di progetti a commessa per particolari
clienti direzionali utilizzando produzioni terze

- Consulenza direzionale volta allo sviluppo del business:
gestione, sviluppo, rinnovamento di formule wholesales, retail o
franchising .
Proposta e realizzazione attraverso terzisti di Concept Store sia per il
settore food retail che no food retail.
- Temporary General Manager
Avviamento della liale italiana Lenari Italia srl azienda della
multinazionale polacca Es SystemK, industria per la produzione di
sistemi di refrigerazione e corpi illuminanti per il settore
dell'arredamento di superci commerciali food.
- Creazione del brand "Modernfabrik" concept design in seguito
acquisito da SEV industrie.
- Consulenza gestione e sviluppo formula franchising catena IDRONI Bergamo

2014 Direttore Generale
				2007-2014 Direttore Commerciale e Marketing  Europa  e Nord Africa  in 
				Industria metallurgica e del legno settore arredamento e design retail
				
Il mio ruolo è stato quello di definire con la proprietà le strategie commerciali e di comunicazione inizialmente per l’Italia, poi ho assunto la responsabilità per l'intera Europa. In seguito il mio campo di azione è stato esteso anche a parte del Maghreb con un progetto di apertura filiale e showroom in Tunisia MepMed s.a.r.l. con la funzione di Gérant. 
- selezionare e gestire la forza vendita Italia ed estero, curando la formazione e affiancamento
- gestione in completa autonomia i clienti direzionali (Mondadori, Acqua e Sapone, , La Rinascente..)
- gestione del team commerciale di back e front office: ufficio customer service, ufficio progettazione per un totale di 12 persone dipendenti e una forza vendita Italia ed estero di 13 commerciali free lance.
- gestione di un budget di fatturato di oltre 8 Mio di euro. 
- gestione delle operazioni di marketing e comunicazione
Precedentemente al cambio di proprietà avvenuto nel giugno del 2014 ho partecipato come capo progetto alla ristrutturazione dei processi aziendali poi, venduta l'azienda, ho  preferito continuare l'esperienza maturata come libero professionista.

tra le aziende più importanti che ho seguito come consulente :
- Temporary General Manager
  Sistemi 2000 – Revolution Spa – Settore arredamento negozi e sistemi per la comunicazione GDO. Per questa azienda mi sono dedicato, nel biennio 2004/2006, ad un progetto di riorganizzazione aziendale, dei processi e della rete commerciale.
Ciò ha contribuito al passaggio del fatturato annuo dai 4 mio/€ del 2004 ai 16 mio/€ del 2008
- Temporary General Manager
Gruppo Naspetti Spa – Settore Automotive per questo gruppo tra il 2006 e il 2007 ho lavorato per l’avvio di alcune nuovi business unit con partnership di importanti multinazionali tra cui: 
- organizzazione b.u.  mezzi per la movimentazione terra in partnership con New    Holland, 
- organizzazione b.u mezzi da cantiere Iveco trakker
- avvio e organizzazione di “The Club Verona” noleggio auto di lusso
- avvio e organizzazione Star Point società per la gestione dei servizi di racing per Pirelli a livello internazionale
- organizzazione e avviamento della Delta Motors srl la più grande concessionaria    
Mercedes Smart per l’Italia centrale, 
- avvio della business unit per il noleggio autovetture a  lungo termine in partnership con ALD.
- altre aziende con dimensioni più piccole nell’Information tecnology e nei beni di   
lusso

Inserito all’interno dell’area Organizzazione  e IT, il mio compito era di ottimizzare i processi retail e di controllo di gestione dei negozi diretti, analizzando, monitorando tutte le attività del negozio:   
- approvvigionamento da magazzino 
- organizzazione del lavoro del personale 
- controllare i risultati economici (giornalieri, settimanali, mensili) 
- risolvere operativamente le necessità quotidiane e pianificare eventuali interventi  
  straordinari 
- verifica dell'applicazione delle procedure amministrative e di gestione

L'azienda in quel momento storico era in forte sviluppo, purtroppo causa motivi personali, sono dovuto rientrare nelle Marche dove risiedeva la mia famiglia.

All’interno del gruppo ho ricoperto vari ruoli che hanno concretizzato la mia formazione professionale:
- da 03/1999 al 31 03/2002 - 25 risorse gestite: posizione ricoperta
Sede a Rozzano (Mi) Responsabile del progetto di riorganizzazione divisione Iper     
Progetto di riorganizzazione retail con l'obiettivo di  uniformare sotto l’insegna e 
l'organizzazione Auchan i 40 pvd in Italia ad insegna Città Mercato.
- da 10/1998 a 02/1999 - 190 risorse gestite: posizione ricoperta
  Direttore ad iterim dell’ipermercato Joyland di Fano ora Auchan
- da 10/1995 a 09/1998 - 40 risorse: posizione ricoperta
Responsabile Controllo di Gestione ipermercati Joyland di Ancona e Fano - Gruppo  
Migliarini
- da 01/1993 a 09/1995 - 10 risorse gestite: posizione ricoperta
Responsabile Organizzazione ed IT degli ipermercati Joyland di Ancona e  Fano  
Gruppo  Migliarini

Con Il Gruppo Migliarini, Rinascente e Auchan ho avuto la fortuna di fare un esperienza molto importante, dove gli imprenditori o i responsabili di funzione che ho incontrato mi hanno permesso di frequentare corsi alla Bocconi e società di consulente del calibro di Andersen Consulting /Accenture, e di seguire progetti complessi ma molto formativi.

Appena terminato gli studi superiori nautici mi sono imbarcato su una delle navi della flotta Ferruzzi. Scuola di vita per 3 anni ho avuto la fortuna di girare il mondo principalmente su navi petroliere e carboniere arrivando fino al grado di II ufficiale di coperta. 
Le navi erano impegnate nel trasporto di minerali e  prodotti petroliferi nelle coste americane e africane.
Acquisito abilitazione al comando di navi mercantili nel 1992
Nel 1991 sono entrato in marina militare partecipando ad una missione nella prima guerra del Golfo.

Abilitazione al comando di Navi Mercantili