Cfo media azienda

Esperienza

CFO

Abarth & C. Spa

lug 2014 - nov 2018

	Abarth & C. Spa CFO - Motorsport - Torino - Italia  					7/2014 - 11/2018
	Controller EMEA del Marchio Abarth - Automotive - Torino - Italia			7/2014 - 11/2018
	Controller EMEA del Licensing & Merchandising - Torino - Italia			7/2015 -   9/2018
	FCAGM  Spa Controller - Torino - Italia		 				                9/2016 - 11/2018

	Piani strategici, budget, forecast, chiusure mensili, trimestrali, semestrali e annuali (civilistiche e gestionali). Azioni di recupero. PO .
	Partecipazione al Consiglio di Amministrazione. Membro dell’Organismo di Vigilanza.
	Rapporti con il Collegio Sindacale, i revisori esterni, i revisori interni,  la Guardia di Finanza, l’Ispettorato Territoriale del Lavoro di Torino, progetti di alternanza scuola/lavoro con l’Istituto B. Pascal di Giaveno (TO).
	Rapporti con le società di servizi del Gruppo: Fiat Services (ciclo attivo, passivo e transazionali), Fiat Sepin (costo del lavoro), SADI (pratiche doganali), CRF (ricerca e sviluppo), SIRIO (sicurezza industriale).
	Procedure e processi in ambito finanziario.
	Approvazione dei listini di vendita ed eventuali extrasconti (vetture e ricambi).
	Controllo distinta base (di sviluppo e  di produzione) delle vetture da corsa (esempio: Abarth 124 Rally).
	Controllo pubblicità, Motorsport, Sponsor, Heritage, Licensing e Merchandising.
	Analisi ad hoc a supporto di operazioni straordinarie (cessioni, acquisizioni, sviluppo prodotto,  ecc).
	Tesoreria (autorizzazione pagamenti fornitori, contributi e minori; controllo scadenzario crediti).
	ICT della società.

Controller EMEA Network Development

FCA - Fiat Chrysler Automobiles

lug 2011 - lug 2015

	Lavori speciali:
o	Ristrutturazione della rete di vendita EMEA di FCA di tutti i marchi.
o	Accorpamento dei marchi “premium” Alfa e Jeep.
o	Piano di supporto straordinario su concessionari critici finanziariamente e/o strategici.
o	Revisione completa e implementazione di nuovi processi di vendita.
o	Implementazione di un nuovo modello di controllo (implementazione di SAP).

CFO

FCA Center Italia SpA

giu 2007 - ott 2011

	Lavori speciali:
o	Implementazione di SAP in tutti i processi aziendali (finance, vendite, logistica, acquisti, ecc.).
o	Operazioni di acquisizione e apertura di due nuove sedi commerciali (Firenze e Ferrara).

Responsabile ICFR (SOX)

FCA - Fiat Chrysler Automobiles

gen 2005 - giu 2007

	Lavori speciali:
o	Avvio in Fiat Auto (oggi FCA) del progetto SOX.
o	Prima mappatura e revisione di tutti i processi aziendali che insistono sul bilancio.
o	Piani di recupero dei  punti deboli.
o	Ottenimento della prima certificazione SOX da parte dei revisori esterni.

Iniziative Corporate / Progetto SOX / Progetto riduzione costi indiretti di Gruppo

FCA - Fiat Chrysler Automobiles

dic 2003 - gen 2005

	Partecipazione allo Steering Committee di Gruppo del progetto SOX (visita di tutte le società del Gruppo in Europa, Sud Africa e Brasile).
	Progetto speciale di riduzione costi a livello di Gruppo.

Business Development & Control Manager

EXOR Spa

set 2000 - dic 2003

	Responsabile controllo della partecipazione in Sequana Capital . 
	Valutazione di aziende e progetti di nuovi investimenti.

Responsabile bilancio consolidato

EXOR Spa

mar 1995 - set 2000

	Responsabile di uno dei più grandi bilanci consolidati d’Italia: Fiat Auto (Automobilistico), Iveco (Camion), New Holland (Agricoltura), Magneti Marelli (Componenti), Teksid (Automobilistico), Comau (Sistemi di produzione), Sequana (Carta, Certificazioni, Vino, Zucchero, Gestione fondi d’investimento), Toro (Assicurazioni), La Rinascente (Retail), Juventus (Sport), Alpitour (Viaggi), Teksid (Metallurgico), holding e minori.
	FP&A (Financial Planning & Analysis): Bilancio consolidato di budget, forecast e piano strategico.
	Implementazione procedura di consolidamento.

Senior auditor

Deloitte & Touche

set 1992 - mar 1995

Principali clienti:
	SKF Industrie  e RFT (controllata SKF)
	Intesa (IBM Group) .
	SMC (Società Smaltimenti Controllati - Waste Group) 
	OCI (Olivetti Canon Industriale)
	Petronas Lubrificants 
	Plaset
	Sipal Arexons 
	Progetto BM (Business Management)

Formazione

Laurea in Economia e Commercio

Università di Torino

ott 1987 - lug 1992

Lingue

Inglese - Buono

Francese - Buono

Informazioni addizionali

Lettera di presentazione

Sono un CFO/Controller con più di 25 anni di esperienza tutti maturati in ambito finance e tutti in aziende internazionali e competitive (Deloitte , Exor , FCA e Abarth ). In questi anni ho cambiato ruolo e posizione in media ogni 3/4 anni, sviluppando un’esperienza che abbraccia molte aree in ambito finanziario: controllo partecipazioni, controllo di gestione, contabilità, bilancio consolidato, revisione e  sistema di controllo interno (SOX). Ho gestito varie operazioni straordinarie e progetti complessi come l’implementazione di sistemi E.R.P. (SAP), operazioni di cessione di rami d’azienda/outsourcing di attività, ristrutturazione reti di vendita e altre sempre coinvolgendo tutte le funzioni aziendali.
Durante tutti questi anni ho potuto sviluppare doti manageriali e organizzative. I miei punti di forza sono la capacità e la flessibilità nello sviluppo della relazione con i partner, i collaboratori, i colleghi, i superiori gerarchici e funzionali. Integrano il mio profilo personale positività, proattività ed entusiasmo. Sono abituato a gestire frequenti interruzioni di lavoro, cambi di priorità e cambiamenti organizzativi.

Principali competenze 

	Budget/Piani.
	Controllo di gestione. 
	Reporting. 
	Bilancio consolidato.
	Contabilità.
	Audit.
	Sistemi E.R.P. (SAP).		
        Operazioni straordinarie (M&A).
	Business case.
	Piani di recupero.
	Riduzione costi.
	Risk assessment.
	Miglioramento dei processi e delle procedure.
	Project management.


Principali obiettivi raggiunti negli ultimi anni

	Significativo incremento del risultato economico e delle vetture vendute del Marchio Abarth: da circa 7 mila vetture vendute e 17 milioni di euro di margine nel 2014 a 21 mila vetture e 41 milioni di euro di margine nel 2017.
	Operazioni straordinarie: 
o	Tre cessioni di ramo d’azienda da Abarth & C. a FCA: Manufacturing, R&D, Licensing & Merchandising.
o	Progettazione, sviluppo, produzione, vendita e organizzazione del relativo Trofeo Rally della vettura da corsa “Abarth 124 Rally”.
o	Progetto Heritage: lancio della nuova linea di business “Heritage” (certificazione di autenticità, restauro e trading di vetture storiche).
o	Outsourcing della linea di business Merchandising da FCA a Brandon AB (Göteborg – Svezia).
o	Ristrutturazione della rete di vendita dei concessionari FCA in EMEA: “termination” (chiusura del contratto di mandato) di tutta la rete dei concessionari (vetture nuove, usate, ricambi e assistenza di officina) e successiva rinomina. Circa 2 mila concessionari “sales” e circa 3 mila “after sales”.