Ingegnere gestionale

▪ Progetto Materassificio e Calzaturificio:
 Mappatura processi con metodologia BPM (Business Process Modeling)
 Identificazione e misurazione inefficienze di processo
 Definizione Roadmap di miglioramento
 Elaborazione Report e presentazioni
 Elaborazione Value Stream Map (VSM)
 Definizione KPI per il monitoraggio della produzione
 Elaborazione fogli di raccolta dati e formazione persone coinvolte
▪ Progetto Suolificio: Implementazione piano d’azione per il miglioramento dei processi
 Introduzione ai principi Lean
 Mappatura lavorazioni processo produttivo
 Identificazione sprechi (muda) nel reparto produttivo e definizione azioni per la riduzione
 Analisi tempi e metodi per la quantificazione dei tempi ciclo
 Definizione indicatori di prestazione, elaborazione fogli di raccolta dati e fogli di calcolo
 Elaborazione KPI Board
 Calcolo Takt Time
 Definizione Re-layout
 Progettazione tabellone per avanzamento produzione
 Svolgimento 5S su postazioni di lavoro
▪ Progetto IRPET-REGIONE TOSCANA: Indagine sull’adozione e la maturità delle tecnologie relative al paradigma “INDUSTRIA 4.0” all’interno delle imprese toscane appartenenti alla filiera logistica, chimica, meccanica e ICT
 Scouting aziende
 Elaborazione questionario
 Svolgimento interviste telefoniche o presso le aziende
 Cura dei rapporti con le aziende coinvolte, supporto per l’organizzazione di Focus Group tematici ed elaborazione della documentazione tecnica utile al perseguimento degli obiettivi di progetto
 REPORT SCARICABILE AL SEGUENTE LINK: http://www.irpet.it/archives/48984
▪ Progetto SAIPEM-SONSUB: Project Failure analysis
 Svolgimento interviste individuali per l’identificazione delle Failure
▪ Progetto Calzaturificio: Valutazione dei fornitori
 Analisi dei fermi delle lavorazioni ed elaborazione report
▪ Progetto DICI: Ottimizzazione dei processi amministrativi del Dipartimento di Ingegneria Civile ed Industriale (DICI)
 Revisione documentazione di progetto ed elaborazione report
▪ Progetto GRUPPO SCOTTI: Monitoraggio logistica
 Mappatura del processo di gestione dei trasporti
 Identificazione inefficienze di processo
 Definizione metodo di tracciabilità delle movimentazioni delle vetture
 Elaborazione analisi movimentazioni vetture

 Analisi costo scarti di reparto
 Elaborazione report settimanali e mensili e condivisione con il management
 Gestione e monitoring attività del personale tecnico su azioni di miglioramento
 Problem solving tramite A3 sheet
 Analisi flussi interni del materiale
 Redazione Istruzioni e Standard Work operatore
 Formazione personale coinvolto
 Partecipazione audit interno ISO/TS 16949

▪ Implementazione best practices Lean per il miglioramento della gestione di un team di progetto:
 Analisi del workflow di processo
 Formazione personale coinvolto riguardo alle best practices ed agli strumenti Lean
 Identificazione e prioritizzazione sprechi
 Utilizzo A3 thinking per la risoluzione di problemi
 Implementazione Kanban board virtuali per il monitoraggio delle attività
 Definizione Skill Matrix
 Definizione KPI di performance e loro monitoraggio
 Elaborazione documentazione e condivisione dei risultati alle persone coinvolte

Competenze acquisite in: Gestione integrata della produzione, Metodi per la valutazione e per il miglioramento dell’organizzazione, Logistica integrata, Tecnologie informatiche per la gestione d’azienda, Progettazione e sviluppo dei sistemi e dei processi, Gestione dell’innovazione, Marketing
Progetti: Sviluppo di un nuovo prodotto, elaborazione di un manuale integrato qualità-ambiente- sicurezza (ISO 19011, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18011, ISO 9004);

Titolo Tesi: Valutazione e miglioramento del processo di sviluppo di una Fabbrica Software che implementa logiche Lean in un contesto di delivery distribuita: il caso Capgemini

Voto: 107/110