Produzione

And*** ***** (XX Anni)
Operations & Supply Chain Manager a TEREX CORPORATION divisione MHPS
ITSOS "M. Curie" - Cernusco sul Naviglio (MI)
Caponago,
Lombardia
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Esperienza
Operations & Supply Chain Manager
TEREX CORPORATION divisione MHPS
set 2010 - feb 2014
(DEMAG / DONATI SOLLEVAMENTI)
Gestione ed ottimizzazione processi – Pianificazione, programmazione e controllo della produzione - Supply Chain Management - Gestione scorte e magazzini 
Principali risultati raggiunti: Riorganizzazione dell’intera supply chain in seguito al trasferimento e ristrutturazione della società dalla sede storica di Varese all’hinterland milanese – Trasferimento in “outsourcing” di gran parte delle lavorazioni meccaniche conservando in azienda le attività di montaggio ed alcune “tecnologie strategiche per la società – Outsorcing della logistica – Razionalizzazione e ottimizzazione delle scorte in funzione della riduzione del “working capital” secondo le logiche della “lean production” – Introduzione del sistema “kanban” sia all’interno che presso fornitori esterni e terzisti – Start up di SAP in produzione e programmazione
responsabile produzione e logistica
Ali group srl divisione Comenda e divisione Colbert
ALI GROUP – Milano - Primario Gruppo Multinazionale leader a livello mondiale nel settore della produzione di attrezzature per la ristorazione, 37 aziende, 10.700 dipendenti, fatturato superiore a 2,18 miliardi di €
Posizione: Responsabile produzione e logistica di due Aziende della divisione “Lavaggio Industriale” (COMENDA / COLBERT)
Responsabilità e gestione operativa di due unità produttive siti in Italia, rispettivamente di 60 e 35 dipendenti.
Rispondevano al sottoscritto l’ufficio pianificazione produzione, i responsabili di reparti e magazzini (generale e spedizioni), il responsabile officina meccanica e lattoneria.
Principali risultati raggiunti: riorganizzazione delle produzioni dei due siti, implementazione di logiche lean, cambiamento metodologia produzione (da linea tradizionale a linea ad isole, da gestione a lotti a gestione a commessa) e layout stabilimenti, riduzione tempi di attraversamento interno e del lead time di produzione, implementazione di magazzini “kanban”, implementazione di sistema di professionalità trasversali dei dipendenti. Riorganizzazione della Pianificazione. Start up della produzione di nuove linee prodotto con gestione face out materiali. Gestione stagionalità dei manufatti. Implementazione inventari multilocazione.
Formazione
maturità tecnica industriale indirizzo informatico/elettronico
ITSOS "M. Curie" - Cernusco sul Naviglio (MI)

          
        
Lingue
Inglese - operativo