Program manager

Gennaio 2016 ad Oggi







































Novembre 2013 ad Novembre 2015


































Gennaio 2013 ad Ottobre.















dal Marzo 2012 a Dicembre 2012
























Dal 01/03/2010  al 28/02/2012                                                                                          
































Da Marzo 2006 a
Settembre 2006    






Dal  01/07/2006 al 01/03/2010

















Dal 01/07/1998 al 
01/03/2006                                     






	Engineering Ingegneria Informatica S.P.A Program Manager / Account Manager
(Sede di Roma) Cliente Poste Italiane
I progetti che attualmente sto gestendo hanno un valore complessivo di 5.000.000 €  ed il periodo temporale è di 2 anni I progetti sono :

Primo Progetto : 
•	ZAP-E 
Sono referente tecnico per il cliente per la fornitura di servizi di supporto specialistico per l'evoluzione dei Servizi IT a supporto delle attività del Recapito relative alle Anagrafiche Logistiche, ai Servizi IT di Monitoraggio  Operativo e alle Anagrafiche  Clienti di Posta, Comunicazione e Logistica. Di seguito i sistemi :
GEOPOST  che  permette  la  gestione  della  toponomastica   dell'intero   territorio nazionale, dei dati del!'organizzazione del recapito e delle informazioni specifiche per i sistemi di riconoscimento automatico e semiautomatico (OCRIVCD) presenti sugli impianti di smistamento automatico della corrispondenza.
Servizi GIS   a  supporto  delle  attività· del  Recapito:   combinano  il  patrimonio informativo di Geopost con dati di geolocalizzazione e georeferenziazione offrendo uno strumento efficace per il posizionamento geografico del Civico, la gestione delle aree Portalettere, definizione dei percorsi di gita del portalettere.

Secondo Progetto:
•	BPM 
Progetto orientato al monitoraggio applicativo e infrastrutturale dei sette processi di Business di Poste Italiane:

•	Posta Descritta
•	Posta Indescritta
•	Messo Equitalia
•	Pacchi 
•	Direct Marketing
•	Servizi integrati 
•	Posteinteractive

Per i due progetti rispondo direttamente alla Direzione, e mi interfaccio con tutti i Responsabili di Funzione sia lato cliente che interni e con i referenti delle aziende facenti parti dell’RTI di questo singolo progetto.Ho la responsabilità economica delle commesse di tali progetti. Dispongo di una buona capacità di problem solving, ed ottime doti relazionali e di negoziazione.


Engineering Ingegneria Informatica S.P.A Program Manager / Account Manager
(Sede di Milano)
La gara che ha un valore di 6.100.000,00 € è relativa alla gestione dei servizi di Manutenzione Assistenza Sviluppo e Formazione per il cliente Lispa.
Il mio ruolo come referente Tecnico del cliente mi consente di gestire le seguenti attività:
Lato cliente: Relazionarsi con tutti i referenti delle seguenti aree 
•	HR—Paghe, per la gestione di Assistenza e Manutenzione degli applicativi in ambito Paghe.
•	Gis Assistenza e Manutenzione degli applicativi in ambito Gis con specifiche attività evolutive in ambito EXPO2015, come Port APP, Le belle della Lombardia, Cruscotto Eventi, su piattaforme ESRI.
•	Territoriali Assistenza e Manutenzione degli applicativi in ambito territoriale Aggiornamento catastale annuale (frazionamenti, accorpamenti e riordini fondiari), Agriturismi, gestione dei dati catastali e georeferenziazione dei dati.
•	Parallelamente abbiamo sviluppato attività di sviluppo applicativo  presso Finlombarda ed Arpa. Il team che ho in gestione su tutti i settori di nostra competenza raggruppa 61 risorse interne ed esterne dislocate on-site presso il cliente e presso i nostri laboratori interni di sviluppo. 

Presiedo ai SAL di primo livello e coordino i vari teaam nello svolgimento delle varie attività. Presiedo agli incontri di RTI e gestisco direttamente i contatti con la Mandataria per qualsiasi tipo di richiesta.
Lato Fornitori:
Coordino e seguo tutto la parte contrattualistica passiva ed attiva, gestisco in autonomia il reclutamento di nuove risorse da allocare sui vari progetti in essere e su quelli futuri, creando così l’opportunità di aumentare la nostra presenza presso il cliente.
Lato Interno:
Presiedo a tutte le riunioni di direzioni definendo obbiettivi sul progetto, mi relaziono attivamente con la parte commerciale per definire gli obbiettivi da traguardare. Seguo attivamente la creazione degli ordini di acquisto sia di beni materiali che di attività a corpo o time Material dai nostri subfornitori. Gestisco i costi ed i ricavi dell’intera commessa, mi relazione con i referenti dei nostri laboratori di sviluppo e definisco con loro le strategie per gli viluppi delle attività presso il cliente. 


Engineering.mo SPA Project Manager

Il Progetto è orientato alla migrazione delle reti WAN attualmente in uso in Italia da ATM a nuova tecnologia EVO di WIND. La conclusione di tale progetto è previsto per il 30/09/2013.
Le tecnologie relative utilizzate saranno :
Shdsl,  Adsl, BS--Shdsl 
Le tecnologia che saranno installate a livello di router
Saranno utilizzati Router  Cisco: 

•	serie 800 nello specifico 887 – 888  
•	serie Cisco 1900  -Specifico 1941 

Con la tecnologia che sarà installata risulterà performante il main  ed altamente performante il Back up 


Project Manager 
Mi sono occupando in prima persona del progetto Inventory Fiat 2012 riguardante la verifica di tutti gli asset e Configuration Items in perimetro a TSI per i settori del cliente Fiat Group che contempla circa 43000 Asset in tutto il mondo. Valore Progetto 2.000.000,00 €

I settori da gestire sono :

•	IVECO
•	CNH
•	FGA
•	HOLDING
•	FPT&IM

Tale progetto è terminato a Dicembre 2012 .

Sempre per lo stesso Cliente ma relativamente al singolo Settore CNH ho gestito l’estensione dei servizi erogati da TSI sui seguenti dispositivi:

•	Blackberry
•	Stampanti Zebra printer 
•	RFC 

Tale progetto è terminato nel Giugno 2012  ed il servizio sarà erogato su tutte le sedi Europee. 

T-Systems Italia, S.P.A.
Project Manager --Application Managment 

Ho iniziato con un nuovo  Team di Progetto a gestire per il cliente AVEPA (Agenzia Veneta Per i Pagamenti in Agricoltura), lo studio e sviluppo della propria infrastruttura informatica. Ho preso parte dal mese di Agosto 2010 all’attivazione del secondo sito Primario con il relativo spostamento di due Data Center  e relative 36 Applicazioni censite dell’Agenzia presso il nostro Data Center di Vicenza.
Mi sono occupato dello sviluppo di 12 applicazioni  coordinando i Subfornitori per la manutenzione evolutiva ed implementazioni delle stesse.
Come Project Manager ho gestito i seguenti progetti applicativi :

Ultimati:
•	Ulisse (Rifacimento del sito Istituzionale dell’agenzia www.avepa.it) Valore 90k€  anno 2010
•	Garda (messa in produzione del nuovo Protocollo dell’Agenzia) Valore 100k€ anno 2010
•	Messa in produzione dell’archivio di deposito. Valore 250 k€ anno 2010
•	SUA (integrazione di 8 sedi periferiche fra ispettorati e sedi della Regione Veneto definendo così lo Sportello Unico Agricolo). Valore 350 k€ anno 2011
•	Sviluppo del progetto AM.I.CO (Ambiente Integrato di Contabilità) Valore 250 k€ anno 2011
•	Rifacimento del datawarehouse dell’Agenzia su Pentaho. Valore 500 k€ anno 2012


Ho gestito il presidio on_site del delivery per le soluzioni progettuali e di servizio facenti parte del contratto, agendo in primo luogo quale interlocutore unico del committente a regia del processo produttivo, verificando l’attinenza dello sviluppo delle attività e agendo di conseguenza feedback di up-selling all’area commerciale, definendo tempi e metodi del processo produttivo anche nel coordinamento delle risorse e delle funzioni, favorendo il team-work e lo spirito di collaborazione.


Gedas AG Project Manager

Dal 01/03/2006  ho iniziato a l’esperienza lavorativa in Gedas AG 
prendendo parte all’implementazione e realizzazione del DMS Gevario/Navision di  VOLKSWAGEN GROUP ITALIA. Progetto Internazionale in ambito Autmotive dove erano coinvolti colleghi di Gedas Iberia, Gedas Francia, Porsche Informatik Austria, AIVE Group Italia. A Settembre del 2006 Gedas fu acquisita da T-Systems International. 

Ho preso parte all’inizio del progetto con il ruolo di Project Manager in ambito applicativo e di processo  nelle aree amministrazione, finanza e controllo, logistica, commerciale, distribuzione.
Con tale ruolo ho gestito l’analisi delle problematiche emerse, la validità delle richieste testando le procedure e segnalando le anomalie ad AIVE Group per Navision e per Porche Informatik. Al termine di questa fase iniziale ho ricoperto il ruolo di Project Manager gestendo tutte le attività tecniche dell’unità di appartenenza, supportando il team nella definizione organizzazione e ottimizzazione dei vari elementi dei servizi. Collaboro a stretto riporto del Program Manager alle attività che lo vedono nella realizzazione di nuove funzioni, processi organizzativi e/o servizi.
Sono stato focal point per l’area di appartenenza per i nuovi progetti/servizi, supporto in fase di prevendita l’unità per proposte commerciali.
Ho partecipato  per un periodo di 3 anni agli start up di nuovi clienti / progetti per coadiuvare l’organizzazione dei servizi e forniture così da facilitare l’attivazione delle varie unità coinvolte nei singoli progetti, ho verificato la coerenza delle specifiche del servizio in avviamento,  ho seguito direttamente la fase di o.s.a. presso il  cliente fino ad attivazione ultimata.
Ho supporto, in fase di prevendita l'unità per le proposte commerciali.

ADP Dealer Service Italia, S.P.A.
Dal mese di Luglio ’98 ho iniziato a lavorare presso ADP Dealer Service Italia società leader che produce e commercializza software gestionali destinato a una specifica utenza, l'azienda concessionaria automobilistica. Dopo una fase di training finalizzato a perfezionare le mie conoscenze sui sistemi Unix e sull'interazione con RDBMS Informix, ho intrapreso l'attività di sistemista presso la clientela. Tale attività consisteva nell'installazione dell'hardware e del software su macchine server, nella realizzazione di collegamenti seriali e via rete tra server e terminali, p.c., stampanti; nell'istruzione della clientela all'uso del prodotto software nell’assistenza per la risoluzione delle problematiche hardware e software.
Nell’anno 2000 ho partecipato alla Task Forse relativa alla problematiche che potevano intercorrere nel passaggio dei sistemi al nuovo Millennio.
Nel 2002 ho fatto parte del progetto Euro in ambito contabile per l’effettuazione della migrazione dei dati contabili di tutti i nostri clienti alla nuova gestione dell’Euro.  
Dal Gennaio del 2003 ho ricoperto la posizione di project  manager gestendo progetti per le  singole case madri sulla gestione del Business Management, come Trackerpack, Eurotracker (Opel), BMI(Ford), BMJ(Jaguar)
Nel 2004 ho gestito l’integrazione dei sistemi di Ford Italia per la gestione delle garanzie GWE con l’applicativo presente presso la rete ed i progetti dei moduli invio e ricezione dati fra il Dealer e casa madre CDS di Opel e DCS Ford. 
Nel 2005 sono stato trasferito al nuovo Center della medesima azienda, occupandomi prevalentemente come responsabile dei collegamenti con casa madre dei concessionari Ford, Mazda, Opel, Volvo e Jaguar della rete Italiana per la risoluzione delle problematiche di gestione del DMS  per Magazzino, Officina, Commerciale area Nuovo ed Usato ed Amministrativi  e di Contabilità  Analitica e controllo di bilanci e verifica dei requisiti richiesti per i vari Business Management. Nel Marzo del 2006 ho terminato la mia attività andando in Gedas AG per partecipare al progetto Gevario – Cross.


Gennaio1998 – 
Giugno 1998	Thermoform S.p.A
Tecnico 
Dal gennaio 98 al giugno 98: esperienza di lavoro presso l’Azienda Thermoform S.p.A. di Padova con l’incarico di responsabile del reparto robotica per il taglio delle materie plastiche.