Direttore commerciale

Negli ultimi anni, dato le precedenti esperienze assolte con rilevanti risultati, mi occupo di consulenza Aziendale, finalizzata a riorganizzare Aree aziendali che presentano necessità di miglioramento, queste sono il Commerciale, la Logistica e gli Acquisti o la direzione Operativa o Generale. Lo scopo della presente attività è quello di riorganizzare intere aree operative, creando sinergie fra loro e formando i collaboratori in relazione alla corrispettive qualità e alla creazione di un Team coeso di persone che orientano la loro mission tutti in un'unica direzione, raggiungendo attraverso l'auto soddisfazione  un maggiore rendimento che si attesta fra un 15 ed un 20%. 
Dopo aver lavorato sul funzionamento interno dell'Azienda, si passa ad analizzare tutte le attività esterne, verificando tutti quelli che risultano essere i punti critici e di conseguenza attivare tutta una serie di Azioni Correttive che migliorano e fluidificano l'operatività, il tutto viene fatto nel rispetto delle esigenze di mercato ed in particolare del Cliente servito.
In sintesi, oggi ad un Manager, si chiedono delle capacità di resilienza dei mercati di riferimento, per ottenere questo è necessario mantenere una visione dinamica dell'evoluzione di mercato, valutando, dove possibile, una capacità di anticipare i bisogni di mercato, questo porta l'Azienda ad essere precursore di nuove politiche di sviluppo, quindi passare da una politica d'inseguimento ad una Az. di Riferimento.
Per svolgere le predette attività è importante avere capacità nelle gestione delle Risorse Umane e delle problematiche annesse e connesse con il lavoro e con il mercato di riferimento in cui quell'attività si sviluppa.    

La presente attività è stata da me svolta, al fine di acquisire una certa padronanza nella conoscenza pratica del funzionamento di un'azienda tipo, sia essa di produzione che di commercializzazione. Lo scopo o meglio il taglio del predetto Master aveva come fine quello di far conoscere tutti i reparti importanti di un'azienda, compreso il funzionamento interno ed il rapporto con gli altri reparti operativi. Conoscere il funzionamento di ogni reparto ed il rapporto che questo ha con gli altri, aiuta il collaboratore a comprendere che un'azienda è come un'orchestra che pur suonando tanti strumenti, alla fine quello che sentiamo è un suono sublime per le nostre orecchie, allo stesso modo le diverse risorse umane che operano nei diversi reparti, sono strumenti che contribuiscono a realizzare un servizio o un prodotto finale che dovrà soddisfare il Cliente.
Tutta questa attività mi hanno portato ad analizzare le varie problematiche, non più da un solo punto di vista ma dalle diverse visioni che ogni reparto ha sempre nel rispetto della Mission Aziendale che sintetizziamo in due spetti, soddisfazione del Cliente e profitto per l'Azienda.  

Capotecnico nella realizzazione di impianti elettrici ad alta tensione, sia di produzione che di trasmissione, Industriali e Civili.