Amministrativo

-	Direzione sistemi Informativi, con sviluppo e riorganizzazione parco hardware e software di un consorzio di Aziende (CONSE SRL, DAICLA SRL, VICTORIA SRL, FIRENZE HOLDING SRL e COPA). Migrazione di tutte le attività, amministrative e gestionali, in cloud rendendo trasparente la gestione in loco ed in smart working. Supervisione relativa al completamento della gestione operativa dell’azienda.
Intervento di riorganizzazione procedure tra filiali e sede centrale.

-	Riorganizzazione e Conduzione di alcune Aziende di carattere nazionale ed internazionale alla Certificazione ISO9001:2008 ( settori: atomotive,edile, servizi e di produzione )
-	Collaborazione con Information Consulting GMBH in svariati progetti: Controllo produzione, Amministrativo, Finanziario ecc. 
-	Riorganizzazione del sistema informativo e gestionale della sede italiana di una multinazionale americana, con risvolti sulla gestione area Europa.  Creazione servizio di reporting 
        mensile verso la casa madre. Messa in opera dell’ invio dati giornalieri (tenendo conto del corretto fuso orario), verso la casa madre, riguardanti: il CRM, la situazione dello stock e 
        gestione ordini attiva e passiva ecc.

Riorganizzazione e fusione di 3 Aziende (Lombarda SPA, Lombarda Due SRL, Lombarda Tre SRL) nell’area idrotermosanitari ferramenta e raccordi metallici, con particolare riferimento alla creazione della nuova struttura della Direzione Generale, Controllo di Gestione, Direzione Commerciale, Direzioni di Filiale, Direzione Amministrativa/Finanziaria. Oltre a sviluppo ISO9001:2008. Conduzione del progetto di installazione ed avviamento gestionale (GAMMA ENTERPRISE ERP) TEAM SYSTEM in  LOMBARDA SPA in ambiente windows 2008 server, e migrazione da AS400.

a)	Sviluppo Amministrazione e Controllo Gestione
b)	Assistenza alla gestione rete commerciale

a)	Sviluppo Amministrazione e Controllo Gestione
b)	Assistenza alla gestione rete commerciale
c)	Revisione e miglioramento della gestione assistenza a Clienti
d)	Riorganizzazione e razionalizzazione del personale addetto allo sviluppo

a)	Creazione Direzione Amministrativa e sviluppo Controllo Gestione
b)	Centralizzazione e migrazione a nuovo ERP della gestione Italia/Francia
c)	Razionalizzazione gestione produzione
d)	Creazione Direzione e Gestione Commerciale Italia/Francia

a)	Creazione Sistema Informativo Sede Centrale
b)	Razionalizzazione Uff. Amministrativo / Tesoreria / Controllo Gestione
c)	Centralizzazione e sviluppo di tutti i servizi Amministrativi:
1)	Uff. Amministrativo
2)	Centro EDP
3)	Contabilità / Tesoreria / Controllo Gestione

a)	Riorganizzazione Amministrazione
b)	Sviluppo Sistema Controllo Gestione
c)	Inserimento strumenti informatici di nuova generazione
d)	Miglioramento rilievo dati in produzione
e)	Razionalizzazione metodi di lavoro in produzione
f)	Calcolo e Monitoraggio sfridi