Consulente - ingegnere gestionale

Management consulting Analyst presso Accenture S.p.a
Ho seguito i seguenti progetti:
Luglio 2016 – Marzo 2017: Vendita di prodotti extra-commodity per un’azienda leader nel settore Gas&Oil.
Ideazione e disegno delle soluzioni di Business per il mondo CRM e Billing basate su tecnologia Salesforce e Zuora con un focus sulle aree Order Fulfillment e Caring per la gestione delle attivazioni di servizi, consegna ed attivazioni di beni fisici e gestione delle richieste cliente.
Aprile 2017 – Settembre 2017: Definizione dei KPI sia sulle vendite che sulle performance dei processi di vendita di prodotti Extra-Commodity (operation) e calcolo degli stessi attraverso fogli di calcolo excel. Mantenimento della sezione Reporting di Salesforce.
Settembre 2017 – Novembre 2017: Definizione delle strategie di gestione dei clienti Morosi e ottimizzazione dei processi esistenti. Attività di PM della mia aria di competenza. Attività di mediazione tra attività di Business e sviluppo
Dicembre 2017 – Aprile 2018: Enpowerment PM di progetto atto a gestire e coordinare il cliente Business e il team di lavoro, a definire le criticità di progetto sia da un punto di vista funzionale che tecnico. Coordinamento dei team di lavoro sia esterni che interni. Partecipazione attiva sia ad attività funzionali di progetto che ideazione di soluzioni tecniche ottimali su piattaforma SalesForce.

GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN, GESTIONE LOGISTICA INDUSTRIALE, ECONOMIA E GESTIONE DELL’INNOVAZIONE, GESTIONE DELLA PRODUZIONE INDUSTRIALE, LCA, REPORT DI SOSTENIBILITÀ, BUSINESS PLAN, FINANZA, CONTROLLO DI GESTIONE, BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Voto finale : 110/