Controller di gestione

-  definire, creare e gestione tutti i centri di costo e aree di risultato in cui l’azienda suddivisa;
- impostare il piano dei conti aziendale in coerenza con la struttura di costi e ricavi; 
- collaborare, durante le verifiche trimestrali, alla redazione delle scritture di rettifica (in particolare Ratei/risconti e fatture da emettere e ricevere; ammortamenti);
presentare analisi a consuntivo dell’andamento trimestrale delle varie aree di risultato;
- presentare analisi di forecast (previsionale) trimestrale delle varie aree di risultato;
- calcolare le tariffe trimestrali di produzione per ogni centro di costo produttivo;
- analizzare gli scostamenti delle singole macchine vendute tra costi standard e costi effettivi;
- analizzare gli scostamenti delle singole macchine vendute tra ricavi standard e ricavi effettivi;
- calcolare le percentuali di indiretti di produzione e di costi di logistica per ciascuna area di risultato sia a preventivo che a consuntivo;
- riconciliare i singoli risultati di area con il bilancio definitivo della società in esame;
- calcolare il fatturato mensile delle varie società del gruppo e dell’andamento delle vendite rispetto agli obiettivi previsti.