Hr generalist / specialist

Gestione autonoma di circa 200 dipendenti. Istituire ed attuare politiche, procedure, metodi e orientamenti in materia di risorse umane, compresa la gestione del cambiamento, l'avvio di azioni correttive e l'applicazione dei requisiti in materia di risorse umane. Effettuare analisi dei costi del personale, clima aziendale, schede di valutazione delle prestazioni, politiche retributive e sistemi incentivanti come premi, e welfare aziendale. Analisi budget e forecast sui costi del personale in linea con le esigenze aziendali. Ottimizzazione pianificazione orari per ogni punto vendita. 
Contributi chiave:
	Definizione fabbisogni aziendali e successivo lavoro di Change-Management
	Start-up di tre nuove strutture (2 ristoranti e 1 B&B) con la stesura e l’analisi del planning dei costi HR e dei fabbisogni di manodopera.
	Ricerca, selezione e colloqui tramite l’utilizzo dei Social Media Channel per il personale di staff e per lavoratori extra e temporanei. 
	Verifica dell’applicazione delle politiche aziendali interne, gestione controversie, lettere di richiamo e sanzioni disciplinari.
	Relazioni ed incontri coi sindacati per vertenze e conciliazioni. 
	Attivazione di corsi di formazione in base ai fabbisogni aziendali utilizzando la formazione finanziata in sinergia con una Società di consulenza esterna. 

Gestione in autonomia della ricerca, selezione ed assunzione di personale per una struttura di circa 80 dipendenti nel 2010 cresciuta a circa 120 dipendenti nel 2015 dopo l'apertura dell'Hotel The Square. Per la stessa proprietà gestione HR Ristorante Arya, Missori Café e Bar SanCarlo. Redazione di contratti di assunzione e risoluzione e adempimenti burocratici presso le autorità competenti. Revisioni annuali e sviluppo budget e forecast del personale. Gestione e predisposizione planning e turni dei vari reparti
Contributi chiave:
	Pianificazione della nuova apertura Hotel The Square; analisi dei costi HR e previsioni necessità fabbisogno personale. Attivazione tramite scuole di tirocini e stage. 

	Coordinamento formazione obbligatoria 626, antincendio, sicurezza sul lavoro e adempimenti obbligatori medicina del lavoro, certificati di idoneità medica (nominata RLS)
	Rilevazione presenze e coordinamento con azienda esterna elaborazione paghe per verifica cedolini paga.
	Elaborazione schede dettaglio costi del personale (costi/fatturato) per gli eventi tenuti in Hotel.

Inizialmente compiti amministrativi per la corretta gestione delle commesse e relativa fatturazione: elaborazione offerte, ordini e gestione del personale. Promossa a Responsabile Risorse Umane dopo un anno con responsabilità di coordinamento, orientamento, motivazione, gestione e sviluppo delle attività delle risorse umane. Creazione dell'Ufficio Risorse Umane (coordinavo 2 risorse). Nel 2004 32 dipendenti poi il personale è cresciuto nel 2005 a 150 con l'apertura di tre nuove sedi nelle città di Roma, Padova, e Avellino. Utilizzo sistema Zucchetti per rilevazione presenze. Definite le regole e le procedure sui rimborsi spese e rimborsi chilometrici. Analisi organizzativa e proposte di soluzioni aziendali ottimali.
Contributi Chiave:
	Definizione politica retributiva e sistemi di ricompensa, incluso aumenti economici per obiettivi-MBO, stock options, e fringe benefits.
	Verifica annuale dei costi del personale e elaborazione dei budget.
	Valutazione dei livelli di soddisfazione di uscita delle risorse; interventi proposti per aumentare la motivazione dei dipendenti, approvazione rimborsi spesa, gestione flotta auto aziendale cellulari per il personale dipendente. 

Responsabile della selezione del personale
 Selezione e gestione del personale per agenzia di lavoro interinale
 Gestione ed assistenza clienti
 Inizialmente filiale generica poi Filiale specializzata nella D.O. e G.D.O.
 Risorsa di progetto all'interno del programma per la formazione del personale interinale
 Organizzazione corso di formazione “Angeli dell'Euro” per conto di GS su tutti i punti vendita di Milano