Operations manager/plant manager/managing director

Holding con quartier generale a Milano e sedi in India, Singapore e Stati Uniti, che produce passanti a muro modulari per cavi per l'impiego nel settore navale, oil & gas, telecomunicazioni, ferroviario e delle costruzioni.
	Incarico: CHIEF OPERATING OFFICIER NEW DELHI (INDIA)
	Gestione della fase di industrializzazione della start up Indiana (stabilimento di Farîdâbad (New Delhi)) e Chief Operating Officier del gruppo.
	Risultati tecnico/organizzativi conseguiti.
Dal Luglio 2016 ad oggi la produzione di seconda scelta è passata dall’80% all’1%. Sono state depositate 5 domande di brevetto per prodotti/processi da me ideati, La capacità produttiva è passata prima da 100.000 €/mese con 87 diretti produttivi a 185.000 €/mese con 65 diretti produttivi (+147%) poi a 350.000 €/mese con 147 (+250%).

Industria multinazionale del settore edilizia/cartotecnica che produce lastre in cartone bitumate sottocoppo e vari prodotti in plastica, per stampaggio ed estrusione, utilizzati nelle costruzioni edili. Il gruppo, con sede a Zurigo, fattura circa 200 milioni di €/anno, ha siti produttivi in Svizzera, Germania, Italia e Russia, mentre è presente con uffici commerciali in tutto il mondo.
	Incarico: OPERATIONS MANAGER (FUNZIONI: PRODUZIONE, LOGISTICA, ACQUISTI, 
               QUALITA’ E SICUREZZA).
	Coordinamento delle funzioni citate nella sede operativa di Filago (BG) del gruppo, gestendo circa 50 risorse tra quadri, impiegati e diretti produttivi.
	Risultati tecnico/organizzativi conseguiti.
L’efficienza complessiva è passata dal 43% al 69% e la produttività è cresciuta da circa 190.000 mq/mese a 420.000 mq/mese.

Azienda metalmeccanica che realizza Sistemi di Allarme, Sirene e Semafori di segnalazione di sicurezza per l’industria e l’automotive. Occupa circa180 dipendenti per un fatturato di 26 milioni di euro.
	Incarico: OPERATIONS MANAGER (PRODUZIONE, LOGISTICA E ACQUISTI) (dal Gen 2012)
                DIRETTORE DI PRODUZIONE E LOGISTICA (dall’Ott 2010)
                DIRETTORE DI PRODUZIONE (dal Gen 2010)
•	Coordinamento di 8 responsabili di reparto per un totale di circa 150 risorse
•	Gestione piano di ridefinizione dei processi in ottica Lean in seguito al quale, nell’Ottobre 2010, mi è stato affidato anche il coordinamento, oltre che della produzione, anche della logistica dello stabilimento. 
•	Riorganizzazione della funzione acquisti
•	Gestione implementazione della qualità di processo, accettazione arrivi e qualità fornitori e delle modifiche delle attrezzature per tutti i prodotti in gomma e plastica.
	Risultati tecnico/organizzativi conseguiti.
La produzione è passata da 2600 Pz/gg a 3700 Pz/gg (+58%) con punte a 4000 Pz/gg, le risorse sono scese da 114 diretti produttivi a 94 (-17%). L’azione di ristrutturazione della funzione acquisti ha portato risparmi per circa 195.000 €, mentre gli interventi attuati al fine di ridurre lo scarto e le difettosità hanno ridotto i costi della non qualità di circa 80.000 €.

Azienda del settore Gomma Plastica che fatturava 8 milioni di euro l’anno impiegando circa 120 persone suddivise in due stabilimenti, uno a Torino e uno a Marzara del Vallo. Specializzata nello stampaggio a iniezione di articoli tecnici in gomma, si rivolgeva essenzialmente al settore automotive (al 70%) e idrotermosanitario (al 30%), tra i principali prodotti vi erano: per il settore automotive supporti in gomma-metallo per barre di torsione, manicotti e guarnizioni, mentre per il settore idrotermosanitario si realizzavano essenzialmente membrane per vasi di espansione.
	Incarico: AMMINISTRATORE DELEGATO (dal 2002)
                DIRETTORE DI STABILIMENTO (dal 1998)
                               DIRETTORE DI PRODUZIONE e INDUSTRIALIZZAZIONE (dal 1994)
                RESPONSABILE QUALITA’ (dal 1997)
                RESPONSABILE SICUREZZA (RSPP) e formazione del personale (dal 1994)