Produzione/operation

Stabilimento: Ormelle (TV)
Num. Dipendenti: -
Tipologia di azienda: Fonderia del vetro, ciclo continuo, 3 turni/giorno, prod. h24, 365 gg/anno
 
Dipendenza gerarchica: Direttore Generale
Riporti: Riferimenti di stabilimento, per ogni singolo stabilimento
Responsabilità:
•collaborare con la Direzione Generale al raggiungimento degli obiettivi generali e di produzione
•fornire le linee guida per la produzione, coordinare le politiche ed i processi aziendali e di gruppo in materia produttiva
Compiti e mansioni:
•collaborare con la Direzione Generale alla definizione di nuovi obiettivi generali della gestione aziendale
•proporre alla Direzione Generale iniziative volte all’ottimizzazione dell’efficienza di fabbrica nei reparti e sulle linee
•analizzare e ottimizzare il processo produttivo nel rispetto del budget e degli standard aziendali di qualità e sicurezza
•Sviluppare il prodotto dal punto di vista ingegneristico nelle sue varie fasi di formazione

Meteor Sas, Mareno di Piave (Italia) 
Num. Dipendenti: 92 su tre stabilimenti
Tipologia di azienda: Elettromeccanica, produzione di componenti per la grande industria
Riporto: Proprietà
Personale gestito:NA
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Implementazione della manutenzione macchine preventiva, predittiva e TPM
·       Riorganizzazione e gestione della manutenzione secondo metodologia Kaizen dei reparti di stabilimento;
·       Analisi dati per incrementare le performance dello stabilimento

Stabilimento: Villotta di Chions (PN)
Num. Dipendenti: 173
Tipologia di azienda: Fonderia del vetro, ciclo continuo, 3 turni/giorno, prod. h24, 365 gg/anno
Riporto: Plant Manager
Miei riporti diretti:
·      Resp. Officina Manutenzione Macchine,
·      Resp. Officina Manutenzione Stampi, Resp.  
·      Reparto Foming,
·      3 responsabili di linea, su 5 linee di produzione
 
Personale gestito:78 persone. Di esse, 55 del reparto Forming sono in turnazione nello stabilimento a ciclo continuo.
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Preposto per la sicurezza per le 90 persone menzionate.
·       Guidare la transizione operativa e culturale da azienda con gestione patronale ad azienda multinazionale per i reparti sopra indicati, verso una riorganizzazione aziendale ad approccio LSS
·       Riorganizzazione e gestione secondo metodologia LSS dei reparti di mia competenza e di stabilimento;
·       Ripartenza processo produttivo dopo Ricostruzione dei due forni fusori;
·       Incremento prestazioni di produzione parallelamente all’incremento qualità lato cliente.
·       Gestione ed analisi dati consumi stabilimento e implementazione attraverso progetti GB di progetti energy saving
·       Planning di produzione
·       Forecast di produzione
·       Sviluppo nuovi prodotti

O-I Manufactuing UK, Harlow (London) (Regno Unito) 
Incarico: Production Assistant
Azienda: O-I Manufacturing UK
Stabilimento: Harlow ( London )
Num. Dipendenti: ---
Tipologia di azienda: Fonderia del vetro, ciclo continuo, 3 turni/giorno, prod. h24, 365 gg/anno
Riporto: Plant Manager
Miei riporti diretti:
·      Prod. Manager,
·      2 responsabili di linea. 
Personale gestito:---
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Riorganizzazione e gestione secondo metodologia LSS dei reparti di stabilimento;
·       Incremento prestazioni di produzione dopo ricostruzione forno

Stabilimento:Oroshaza
Num. Dipendenti: ---
Tipologia di azienda: Fonderia del vetro, ciclo continuo, 3 turni/giorno, prod. h24, 365 gg/anno
Riporto: General Country Group Manager
Miei riporti diretti:
·      Prod. Manager
·      2 responsabili di linea. 
Personale gestito:---
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Riorganizzazione e gestione secondo metodologia LSS dei reparti di stabilimento
·       Incremento prestazioni di produzione su lavorazioni di nuovo processo produttivo

Stabilimento: Aprilia (LT)
Num. Dipendenti: 178
Tipologia di azienda: Fonderia del vetro, ciclo continuo, 3 turni/giorno, prod. h24, 365 gg/anno
Riporto: Plant Manager
Miei riporti diretti:
·      Resp. Officina Manutenzione Macchine,
·      Resp. Officina Manutenzione Stampi, Resp. 
·      Reparto Foming,
·      5 responsabili di linea, su 5 linee di produzione ed un responsabile cambi serie
 
Personale gestito:90 persone. Di esse, 55 del reparto Forming sono in turnazione nello stabilimento a ciclo continuo.
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Preposto per la sicurezza per le 90 persone menzionate.
·       Guidare la transizione operativa e culturale da azienda con gestione patronale ad azienda multinazionale per i reparti sopra indicati, verso una riorganizzazione aziendale ad approccio LSS
·       Riorganizzazione e gestione secondo metodologia LSS dei reparti di mia competenza e di stabilimento;
·       Incremento prestazioni di produzione parallelamente all’incremento qualità lato cliente.
·       Rispetto dei budget assegnati ai singoli reparti (totale di circa 120 K€/mese)
·       Progetti di riduzione del costo del prodotto finito ( Riduzione peso articoli ).
·       Sviluppo nuovi prodotti

Stabilimento: Aprilia (LT)
Num. Dipendenti: 178
Tipologia di azienda: Fonderia del vetro, ciclo continuo, 3 turni/giorno, prod. h24, 365 gg/anno
Riporto: Plant Manager
Miei riporti diretti:
·      Resp. Officina Manutenzione Impianti,
·      Resp. Officina Manutenzione Elettrica. 
 
Personale gestito:15 persone. Di esse, 5 del reparto Officina Elettrica sono in turnazione
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Preposto per la sicurezza per le 15 persone menzionate.
·       Guidare la transizione operativa e culturale da azienda con gestione patronale ad azienda multinazionale per i reparti sopra indicati, verso una riorganizzazione aziendale ad approccio LSS
·       Riorganizzazione e gestione secondo metodologia LSS dei reparti di mia competenza e di stabilimento;
·       Rispetto dei budget assegnati ai singoli reparti (totale di circa 50 K€/mese)
·       Gestione ed analisi dati consumi stabilimento e implementazione attraverso progetti GB di progetti energy saving
·       Project Manager del rifacimento dell’impianto di composizione dello stabilimento ( 2.000 K€ )

Incarico: Packaging Mech. Eng.
Azienda: Menarini Von Heiden
Stabilimento: Dresda, Germania
Num. Dipendenti: ---
Tipologia di azienda: Farmaceutica produzione compresse
Riporto: General Maintenance Manager
Miei riporti diretti:---
Personale gestito:---
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Ingegnerizzazione e manutenzione delle linee produttive
·       Responsabile investimenti linee produttive
·       Addetto alla gestione e all´ottimizzazione dei tempi e delle risorse del reparto

RTC Spa – Campus Menarini Pomezia, Pomezia (RM) (Italia) 
Num. Dipendenti: ---
Tipologia di azienda: Campus ricerche tossicologiche e biotecnologie con stabulazione animale, comprendente le aziende Research Toxicology Center Spa, Menarini Ricerche SpA e Menarini Biotech Srl
Riporto: General Maintenance Manager
Miei riporti diretti: responsabile azienda di manutenzione outsourcing
Personale gestito: personale outsourcing 20 persone
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Ingegnerizzazione e manutenzione delle linee produttive
·       Responsabile budget e ingegnerizzazione manutenzione nuovi impianti
·       Vice Administration Manager per il sistema di controllo microclima camere di stabulazione
·       Gestione piani di manutenzione preventiva e loro nuova stesura
·       Implementazione sistema di controllo manutenzione informatico
·       Gestione della manutenzione correttiva
·       Sviluppo e revisione progetti nuovi impianti
·       Gestione centrale termica di controllo microclima laboratori e stabulazione

Stabilimento: Pomezia
Num. Dipendenti: ---
Tipologia di azienda: Campus ricerche tossicologiche e biotecnologie con stabulazione animale, comprendente le aziende Research Toxicology Center Spa, Menarini Ricerche SpA e Menarini Biotech Srl
Riporto: General Eng.Manager
Miei riporti diretti: ---
Personale gestito: ---
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Ingegnerizzazione delle linee produttive
·       Sviluppo e revisione progetti nuovi impianti
·       Gestione impianti di trattamento acque reflue di laboratorio e stabulazione del Campus

Stabilimento: Santa Palomba
Num. Dipendenti: 30
Tipologia di azienda: Mettalmeccanica di riciclo materiali ferrosi
Riporto: General Manager
Miei riporti diretti: ---
Personale gestito: ---
Obiettivi ed incarichi assegnati:
·       Progettazione di strutture meccaniche ed impianti
Stesura piani di manutenzione preventiva attrezzature ed impianti

Corso e certificazione Green Belt per gestione progetti secondo metodologia Lean Six Sigma
O-I Manufacturing Italy SpA, Origgio (MI) (Italia) 
Gestione ed analisi dati, ottimizzazione dei processi secondo metodo Lean Six Sigma

Titolo Tesi di Laurea Specialistica: “ Analisi dell’effetto backfill nei gasdotti interrati nel permafrost ”
Votazione: 110/110 e lode
Cattedra: Costruzioni di Macchine 4
Ambito: Meccanica strutturale

Università di Roma 2 Tor Vergata, Roma (Italia) 
Titolo Tesi di Laurea Triennale: “ Calcolo del ritorno elastico nella tipologia di piega air-bending ”
Votazione: 109/110
Cattedra: Costruzioni di Macchine 4
Ambito: Meccanica strutturale