Responsabile di produzione

Azienda leader nella produzione di componenti oil&gas fin dagli anni ’50.
Dal Novembre 2018 appartenente al gruppo Chart Industries.

Responsabile di produzione
Riporto al COO della business line E&C
Manager di 70 persone

Obiettivi: riorganizzare l’ ufficio produzione e l’ officina.
Attività svolte: analisi delle necessità organizzative sia in ufficio produzione che in officina, elaborazione di un piano di investimenti per migliorare l’ efficienza produttiva, definizione dei principali KPI di produzione da monitorare e migliorare.
Risultati: i principali KPI di produzione (efficienza, fermi costi ecc..) hanno intrapreso un trend positivo (+ 12 %).

Clienti e Paesi: Aramco, Ekato, Exxon Mobil, Air Liquide – Arabia Saudita, Cina, Stati Uniti. 

Azienda leader nella produzione di componenti nucleari sin dagli anni ‘70 sotto il nome di Breda e componenti oil&gas sin dagli anni ’30.
Dalla fine del 2018 stata acquisita alla fine del 2018 dalla Brookfield Asset Management.

Responsabile di stabilimento – sede Pannellia
Riporto al Direttore generale
Manager di 85 persone

Obiettivi: migliorare l’ efficacia dell’ attività di produzione nel rispetto dell’ HuP e NSC.
Attività svolte: implementazione sia delle classiche tecniche di gestione della produzione che della qualità (six sigma).
Risultati: miglioramento dei principali indicatori di performance (+ 22%).

Clienti e Paesi: Westinghouse, F4E, Chevron – Stati Uniti, Iran, Russia, Indonesia, Europa.

Azienda leader nella produzione di componenti oil&gas sin dagli anni ’70.

Responsabile di produzione
Riporto al Direttore generale
Manager di 140 persone

Obiettivi: coordinare i differenti dipartimenti di produzione per ottimizzare i cicli di lavoro, i costi generali, le efficienze dei diversi reparti.
Attività svolte: verifica delle problematiche organizzative, professionali e tecnologiche dello stabilimento volte ad un graduale miglioramento dell’ efficienza complessiva dello stesso.
Risultati: implementati i principali KPI di produzione (efficienza, fermi, costi generali ecc..) con miglioramento dei costi (-22%) e lead time (-18%); avviato un piano di investimenti tecnologici funzionali al raggiungimento di una migliore competitività’ sul mercato.

Clienti e Paesi: Chevron, Petrobras, Invista – Brasile, Stati Uniti, Europa.

Azienda leader nella produzione di componenti oil&gas e grandi carpenterie sin dagli anni ’50 specializzata nella cantieristica.

Responsabile di officina
Riporto al responsabile di produzione
Manager di 65 persone

Obiettivi: supervisione di tutti i reparti di produzione mantenendo elevata l’ efficienza produttiva e rispettando le consegne; coordinamentdo con le diverse funzioni aziendali (programmazione, project manager, acquisti).
Attività svolte: coordinamento di tutte le attività di officina mantenendo i budget di spesa e le delivery di consegna delle diverse commesse in essere.
Risultati: mantenimento del trend positivo sia dei costi delle commesse che dei tempi di consegna.

Clienti e Paesi: JGC, Saipem, Exxon Mobil, Petrobras – Emirati Arabi, Italia, Stati Uniti, Qatar.

Azienda leader nella costruzione di componenti nucleari e telescopi sin dagli anni ’50.

Capo squadra in officina
Riporto al Direttore di produzione
Manager di 25 persone

Obiettivi: intraprendere le prime esperienze lavorative apprendendo le principali teniche costruttive e di gestione del personale.
Attività svolte: acquisizione delle principali sequenze costruttive nell’ ambito della caldareria Apprendimento dei principali procedimenti di saldatura e lavorazioni meccaniche. 
Risultati: miglioramento professionale sia dal punto di vista tecnico che gestionale.

Clienti e Paesi: Centrale nucleare Palo Verde – Stati Uniti.

Corso di 1 anno dedicato all' analisi ed implementazione delle tecniche lean e six sigma per l' ottimizzazione dei processi produttivi e la minimizzazione degli sprechi.

Studio di diversi casi aziendali volto all' ottimizzazione delle relazioni interdipartimentali per il miglioramento della competitivita' delle aziende manifatturiere.

Studio ed analisi delle problematiche inerenti la saldatura dal punto di vista tecnologico, metallurgino e costruttivo.

Corso di laurea vecchio ordinamento con orientamento alla produzione.