Responsabile produzione

Mansioni:
•	Gestione dei reparti di produzione (assemblaggio trasmissioni, linea finitura, macchine utensili e verniciatura), composti da 55/65 persone (tra diretti e indiretti);
•	Coordinare le risorse di produzione;
•	Coordinare l’ufficio tecnico di produzione e i fornitori che realizzano attrezzature e/o gli impianti commissionati;
•	Gestione delle attrezzature e degli impianti di produzione (utensili, banchi, maschere, strutture lean, banchi di collaudo, linee e altro che concorre alla realizzazione del prodotto e al mantenimento del livello qualitativo);
•	Rispondere dei kpi di produzione con relativi piani azione;
•	Industrializzazione dei processi;
•	Proposta investimenti;
•	Stretta collaborazione con l’ente T&M/Lean/Kaizen, la Direzione di Stabilimento, la manutenzione e l’ASPP interno,
•	Collaborazioni con vari enti quali ufficio tecnico, sviluppo prodotto, qualità, ufficio programmazione, ufficio acquisti, ufficio personale, spedizioni e magazzino;
Faccio parte al team Kaizen che mira al miglioramento continuo;
In azienda grazie al supporto del Kaizen Institute Italia abbiamo attivato cantieri che mirano alla miglioramento organizzativo dei processi e alla riduzione dei difetti di processo.
All’interno dell’azienda ho anche frequentato corsi inerenti alla comunicazione, 5S, Kaizen e PFMEA. 
L’azienda è certificata ISO 9001:2008.
Il mio ruolo risponde direttamente al Direttore di Stabilimento di Luzzara.

Mansioni:
•	Gestione dei reparti di produzione (stampaggio plastiche ad iniezione, meccanica, assemblaggio), composti da 90/120 persone (tra diretti e indiretti);
•	Coordinare le risorse di produzione;
•	Gestione degli ordini di produzione (schedulazione delle attività lavorative, analisi carico officina);
•	Gestione investimenti (acquisto strutture, impianti, attrezzature, tecnologie);
•	Coordinatore dell’ufficio produzione/industrializzazione (tempi e metodi, definizione procedure/mansioni, istruzioni di lavoro, logistica di produzione, flussi dei materiali interni, stesura/analisi dei kpi di produzione, gestione della manutenzione attrezzature-impianti-fabbricati, organizzazione dei lay-out aziendali di reparto e d’officina, standardizzazione del processo produttivo, controllo delle variabili di processo), gruppo costituito da 4 persone;
•	Rispondere dei kpi di produzione con relativi piani azione;
•	Affrontare gli audit di sistema, di prodotto e di processo nelle zone di mia competenza;
•	Stretta collaborazione con l’RSPP interno;
•	Stretta collaborazione con l’assicurazione qualità (analisi reclami, pfmea, condivisione piani di controllo); 
•	Collaborazioni con vari enti quali sviluppo prodotto, gestione personale, amministrazione, qualità, ufficio programmazione, magazzino e ufficio commerciale;
•	Gestione della qualità di processo, gruppo costituito da 4 persone;
•	Co-gestione delle attività inventariali;
•	Gestione carrelli elevatori.
•	Proposta investimenti.
L’azienda avendo come clienti le maggiori case auto (Toyota, Nissan, Suzuki, Fiat, Iveco, Renault, Bentley, Mitsubishi, Land Rover, Maserati, Alfa, PSA, Aston Martin, Skoda, Jeep, Ferrari e altre a livello minore) ha impostato un sistema di lavoro/controllo in linea con tutte le specifiche del mondo automotive.
All’interno dell’azienda ho anche frequentato un corso TÜV di Project Management, un corso TÜV di Fmea e vari corsi di Lean Manufacturing.
Sistema gestionale JDE Oracle.
L’azienda è certificata IATF 16949:2016 (da giugno 2018) e ISO 14000 (da dicembre 2007).
Il mio ruolo rispondeva direttamente alla Proprietà.