It manager, project manager it

Eurecna è una realtà multidisciplinare con oltre 20 anni di esperienza internazionale maturati in progetti di sviluppo economico, sociale e del settore pubblico in tutto il mondo finanziati da donors internazionali, consulenza e servizi ICT ed energie rinnovabili.

Ho gestito il progetto e lo sviluppo di una piattaforma software per la gestione dei comandi di Polizia applicando la metodologia Agile.

Ho inoltre gestito il progetto e lo sviluppo del portale web del Ministero del turismo Turco per la promozione del Winter Tourism Corridor in Erzurum, Erzincan and Kars

Società di Ingegneria Civile in forte espansione a livello internazionale – 200 dipendenti - 23 M. €/anno di fatturato. – Sedi a Monselice (PD), Rubano (PD), Roma e Napoli e 3 sedi temporanee di direzione lavori.

Ho sviluppato l’IT in maniera coerente con la crescita dell’azienda (da 60 a 180 dipendenti, da 2 a 7 sedi) e del suo business (da 10 a 23 M.€/anno di fatturato) occupandomi  della gestione del budget IT, della gestione dei rapporti con fornitori e partner tecnologici, della definizione dei piani strategici di sviluppo dei Sistemi Informativi, assumendo il ruolo di Project Manager di progetti IT strategici quali:

- Implementazione di un sistema E.R.P.  passando, in circa due anni, da una situazione di forte non governo dei processi aziendali ad una realtà integrata in ambito produttivo, logistico, finance, controllo di gestione e sistemi di reportistica avanzata, controllo di tutti i processi in ambito produzione/supply chain. Il buon andamento del progetto ha favorito la richiesta da parte del partner di costruire un case history.
 
- Implementazione di un sistema P.D.M.: in una realtà che produce milioni di documenti/anno (per uso interno, per gare pubbliche ecc.) siamo passati da una percentuale molto alta di errori ad una situazione di pieno controllo del ciclo dei documenti e della qualità del prodotto finito, con percentuale di errori prossima allo zero. Il buon andamento del progetto ha favorito la richiesta da parte del partner di costruire un case history.

- Implementazione di un sistema C.R.M.: in un anno di lavoro abbiamo riportato una situazione critica (ritardi nelle gare d’appalto, impossibilità per la rete vendita di accedere alle informazioni in tempo reale, difficoltà nel reperimento tempestivo delle informazioni ecc)  ad una situazione dove l’azienda ha risolto al 100% i problemi di gestione di tutta la documentazione di progetto; la partecipazione alle gare avviene nel 100% dei casi nel pieno rispetto dei tempi e dei contenuti; la forza vendita può accedere a tutte le informazioni aziendali in tempo reale riducendo i tempi di risposta alle esigenze del cliente e il TTM;

- Ho realizzato inoltre reti locali e geografiche per 7 sedi aziendali e circa 200 clients, il sistema di protezione globale della rete aziendale, un sistema wireless di scala enterprise per l’automazione della forza commerciale e operativa (circa 50 unità).

- Ho diretto uno staff di 10 persone. Riportavo all’Amministratore Delegato.

Industria vetri speciali per i settori edilizia, navale, ferrotranviario e automotive – 400 dipendenti - 100 M. €/anno di fatturato – 6 stabilimenti ad Este (PD)

Ho sviluppato l’IT in maniera coerente con la crescita dell’azienda (da 200 a 400 dipendenti, da 4 a 6 stabilimenti) e del suo business (da 40 a 100 M.€/anno di fatturato) occupandomi  della gestione del budget IT, della gestione dei rapporti con fornitori e partner tecnologici, della definizione dei piani strategici di sviluppo dei Sistemi Informativi, assumendo il ruolo di Project Manager di progetti IT strategici quali:

- Implementazione di un sistema E.R.P.: in un anno abbiamo migrato da un vecchio sistema che gestiva solo il finance ad un nuovo sistema che ha permesso di controllare tutti i processi aziendali (amministrativi, commerciali, logisitci), con forti personalizzazioni;
- Implementazione di un sistema S.C.M.: in meno di due anni abbiamo realizzato un ciclo produttivo perfettamente programmato anche grazie all’ottimizzazione degli approvvigionamenti, abbiamo ridotto lo scarto di produzione dell’80%, portato la soddisfazione del cliente vicina al 100% grazie a consegne puntuali nel 90% dei casi;

- Ho realizzato inoltre reti locali e geografiche per 6 sedi aziendali e circa 250 clients, il sistema di protezione globale della rete aziendale, un sistema di rilevazione e gestione presenze,  un sistema informativo per la gestione del Sistema Qualità  e la migrazione da 2 elaboratori di fascia mini ad un solo elaboratore centralizzato di fascia midi.

Ho diretto uno staff di 5 persone. Riportavo al Direttore Generale.

Azienda di commercio macchine e impianti industriali per il settore ortofrutticolo.

Sanità Pubblica– 1200 dipendenti

Inizialmente, nel ruolo di Operatore CED, mi sono occupato della gestione operativa del Centro Elaborazione Dati, dell’infrastruttura TLC e della realizzazione e gestione di reti locali e geografiche di circa 400 postazioni clients.

Successivamente, in qualità di programmatore ho svolto l’analisi e sviluppato una procedura informatica per la gestione del Servizio di Pronto Soccorso e Accettazione Sanitaria. Il buon esito del progetto mi ha valso la richiesta di partecipazione come relatore a vari convegni nazionali di settore.

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