Amministrazione, finanza e controllo gestione

-	Gestione complessiva della organizzazione ed il controllo
-	Predisposizione del bilancio di due società (sotto le norme locali ed internazionali IAS/IFRS)
-	Coordinamento del processo di budgeting (piani a medio e lungo termine e relative revisioni)   
-	Responsabile Cash Management / Banche / Tesorerìa
-	Supervisione operativa (Cost Control, struttura contabilità industriale)
-	RRHH (predisposizione di tutte le fasi del rapporto di lavoro, interlocutore con il ministero del lavoro, contratazione con i lavoratori in fase di svincolazione)
-	Interlocutore con i revisori contabili e consultori fiscali, enti istituzionali ed associazioni sindacali
-	Organizzazione centrale acquisti, vendite e  magazzini
-	Gestione ed organizzazione per la smobilizazione aree dei campamenti
-	Coordinazione Servizi Generali e Sistemi Informatici

: Regional Internal Audit
-	Programma integrale di controllo interno, metodologia e piani degli interventi.   
-	Monitoraggio della perfomance operativa delle business unit, revisione dell'intero ciclo economico, logistico e commerciale; valutazione e adeguamento dei controlli interni.    
-	Mappatura e valutazione dei rischi aziendali, analisi e classificazione degli impatti, supporto al top management .
-	Relazioni, opinioni e raccomandazioni alla Direzione generale.

Regional Controller (Regione Nord-Ovest)
-	Responsabile conto economico, cash flow e budgeting della regione.    
-	Analisi degli scostamenti di Budget vs actual per ogni negozio.    
-	Coordinatore dei risultati orientato alla performance e alla Creazione di valore. 
-	Portatore di riflessioni per il raggiungimento degli obiettivi.
-	Contrattazione aziende di manutenzione a livello regionale per i nuovi negozi
-	Ricerca e nomina candidati a nuovi controllo di gestione negozi
-	Analisi e gestione di nuovi investimenti
-	Audit per la sicurezza e il patrimonio aziendale dei negozi della regione

Controllo Gestione e Servizi
-	Organizazione/Selezzione di tutto il personale per la apertura del negozio piú grande ed strategico di Italia.
-	Pianificazioni di tutte la struttura amministrativa, logistica, contratazione dei i servizi y gestione dei subappaltatori per l’allestimento del negozio.
-	Pianificazione e controllo economico e finanziario.
-	Controllo operativo –economico della business unit.  
-	Coordinamento della contabilità, casse, ricevimento merce e magazzino.  
-	Individuazione ed interventi per assicurare maggiore efficienza e riduzione dei costi.  
-	Preparazione e gestione del budget annual
-	Analisi degli scostamenti di Budget vs actual e preparazione d’azioni correttive per garantire il raggiungimento degli obiettivi.
-	Sviluppo della gestione del full costing, margini, sconti e struttura prezzi.  
-	Formazione e addestramento del personale sulla gestione economica.  
-	Sponsorizzazione delle norme di sicurezza, strumenti informatici ed organizzazione inventari periodici.