Cfo / direttore amministrativo

DAL 2015 AL 2018 	C.F.O. & IT DIRECTOR presso Cromology Italia SpA.
Come CFO & IT Director ho avuto la responsabilità della definizione, dell’implementazione e del monitoraggio della strategia finanziaria dell’azienda assistendo la Direzione Generale nella gestione del sistema di governo economico, fiscale e finanziario, rappresentando un supporto per l’applicazione delle politiche economiche e finanziarie e per la pianificazione strategica.
L’azienda in cui ho lavorato opera all’interno di una struttura in LBO, estremamente attenta alla leva finanziaria ovvero alla costante ottimizzazione dei flussi di cassa; ha un fatturato intorno a100M€ e oltre 400 dipendenti. Ho svolto le stesse mansioni anche per la controllata CTB Srl, proprietaria di un network di punti di vendita per la distribuzione diretta di prodotti. 
Sono stato garante della correttezza, completezza e trasparenza dei processi e dei documenti rappresentativi delle dinamiche economiche, finanziarie e patrimoniali della Società. Sono stato referente per la Corporate per la gestione e per i risultati finanziari dell’Azienda. Mi è stata affidata inoltre la responsabilità del corretto funzionamento, dell’integrazione, del miglioramento e della sicurezza del sistema informativo aziendale.

. Note di rilievo:
•	Membro del Comitato Esecutivo e Amministratore;
•	Ruolo di collaborazione attiva con la Direzione Aziendale nella conduzione del Business;
•	Supervisione dei dipartimenti di: Tesoreria, Contabilità, Controllo di gestione, Credito, Ufficio legale e fiscale, Information Technology con un totale di 40 persone.
Principali obiettivi raggiunti nel 2017:
•	Implementazione Modello Organizzativo 231;
•	Privacy- adeguamento alla nuova normativa;
•	Attività di cessione punti di vendita della rete aziendale;
•	Ottimizzazione Cash flow aziendale;
•	Attivazione Cash pooling con la Casa Madre

DAL 2008 AL 2015 	C.F.O. Presso Materis Paints Italia SpA.
•	Predisposizione Budget economici annuali e Forecast infra-annuali;
•	Predisposizione Budget patrimoniali e previsioni di cash flow; 
•	Predisposizione di Business plan triennali su base annuale;
•	Costruzione Reportistica Interna e verso la Casa Madre;
•	Operazioni straordinarie:
o	Spin-off e Start up Rete distributiva; 
o	Acquisizione Punti di vendita;
o	Fusioni per incorporazione;
•	Riduzione Complessità aziendale mediate riduzione n. SKUs
•	Costruzione processo interno automatizzato per la gestione di tutti gli impegni di spesa;
•	Responsabile del Credito
•	Responsabile Tesoreria e Finanza

	DAL 2005 AL 2008	Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo Materis Paints Italia Spa
•	Bilancio di Esercizio
•	Relazione con Società di Revisione e Collegio sindacale
•	Dichiarazione dei redditi / IVA
•	Gestione interna di passaggio quote all’interno di LBO internazionale
•	Gestione Data room relativo a passaggio quote 
•	Unificazione reportistica di gruppo.
•	Unificazione processi di gruppo.
•	Unificazione software contabile e gestionale di gruppo.

DAL 1999 AL 2005 	Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo Baldini Vernici Spa 
•	Bilancio di Esercizio
•	Dichiarazione dei redditi 
•	Diritto Societario
•	Reportistica interna
•	IVA e Imposte dirette

DAL 1995 AL 1999	Controller Baldini Vernici S.p.A.
•	Reportistica Interna
•	Predisposizione Budget e forecast infra-annuali

DAL 1989 AL 1995	Addetto Amministrativo Baldini Vernici Spa
•	Gestione amministrativa agenti / Personale / Contabilità generale

DAL 1987 AL 1989	Addetto ufficio Acquisti Berti Arredamenti Spa