Cfo / hr manager

CFO & HR Manager con esperienza ventennale maturata in Società metalmeccaniche specializzate nell’ingegnerizzazione e nell’installazione di impianti di verniciatura (automotive ed industriale) appartenente ad un Gruppo multinazionale leader nel proprio settore, con attività produttive distribuite in Italia su 4 stabilimenti e con circa 140 dipendenti con un discreto grado di sindacalizzazione.

Nel corso degli anni ho contribuito attivamente al perdurante successo delle Società in un contesto fortemente competitivo, affrontando e gestendo in ambito Finance & Controlling l’acquisizione di un’azienda in Brasile, e l’implementazione di del nuovo ERP SAP quale process owner ed in ambito HR l’apertura e chiusura di sedi, outsourcing e insourcing di funzioni/servizi, procedure di mobilità, licenziamenti individuali e collettivi, outplacement con accordi di conciliazione in sede sindacale.

Responsabile della piattaforma HR dedicata dal Gruppo per le funzioni di inserimento, selezione e formazione del personale. Ho il compito di fornire supporto sulle tematiche HR locali alle funzioni Corporate (Procurement, IT, Regulatory, Legal, Treasury & Tax) nonché di sviluppare la digitalizzazione di sistemi e processi HR interconnessi anche con la funzione Finance.

Per Verind S.p.A. responsabile per il coordinamento e la gestione di tutte le attività e tematiche Finance & Controlling ed IT con competenza diretta sull’area Italia e in stretta collaborazione con le altre aree geografiche (Germania, Brasile).
Per Verind S.p.A. ed Olpidürr S.p.A. Responsabile di tutte le attività proprie della Direzione del Personale, tra le quali cito in via non esaustiva:

•	relazioni sindacali e industriali;

•	selezione, formazione, sviluppo e motivazione delle Risorse Umane;
•	applicazione dei sistemi premianti fissati dall’HQ e fissazione delle politiche retributive;
organizzazione del lavoro (definizione orari, regolamentazioni e procedure ecc.).

Principali progetti gestiti:

Ho contribuito in prima persona allo sviluppo e alla successiva implementazione di un processo informatizzato per la valutazione delle prestazioni dei collaboratori secondo i termini di Leadership Skill dettati dall’HQ tedesco.

Ho guidato un progetto finalizzato ad una più attenta pianificazione e gestione delle ferie, che ha portato alla riduzione dei relativi accantonamenti in misura superiore al 50%, generando risparmi per diverse centinaia di migliaia di Euro.

In occasione di una congiuntura di mercato sfavorevole, sto avviando e gestendo un drastico programma di riduzione dei costi operativi che determinerà risparmi per centinaia di migliaia di Euro, anche attraverso il taglio di oltre il 10% dell’organico. Procedure collettive saranno messe in atto a breve in una società ed individuali sono in corso nell’altra.

Supervisione e responsabilità diretta di tutte le attività legate alle aree Finance & Controlling, HR, Legal e IT. Redazione del bilancio civilistico e del reporting package secondo IAS/IFRS.
Rapporti con la casa madre Dürr Systems AG per le aree di competenza, con la società di revisione, il collegio sindacale, i consulenti fiscali, del lavoro e con la PA.
Implementazione nuovo ERP SAP quale Process Owner dell’area FI & HR.
Diretto supporto alle decisioni dell'Amministratore Delegato e del Board per le aree di competenza
Responsabilità dei processi di selezione e di valutazione del personale.
Coordinamento di 9 risorse – 6 nell’area Finance/Controlling – 1 nell’area IT – 2 nell’area HR.

Redazione del bilancio d'esercizio civilistico e preparazione dei dati per reporting package IAS/IFRS
Responsabilità su tutte le decisioni nell'area Finance sia di quelle di natura contabile/fiscale che di quelle finanziarie. Rapporti con la società di revisione e con il collegio sindacale.
Coordinamento n. 5 risorse.  Riporto diretto all'Amministratore Delegato