Chief financial officer, chief information officer, risk & compliance officer, internal control & compliance, interim & transition manager, m&a

Proposta: Permanent, interim e transition management, sia in Italia che all’estero, nei ruoli di Cfo, Cio, Risk & Compliance officer, consulenza manageriale su progetti legati ad operazioni straordinarie di acquisto / vendita / ristrutturazione e di internal control. 

Risultati: Colombo Consulting ha operato dal 2004 al 2009 su progetti di compliance al Sarbanes Oxley act / legge 262 / legge 231 in cooperazione con varie Società di Consulenza e di Private Equity (es.: KPMG, Protiviti, Robert Half International) presso vari clienti (es.: Case New Holland, General Motors, Gewiss, Banca Antonveneta, Samsonite, Snap-on, Titanium metals). Inoltre ha effettuato vari interventi di interim management nel ruolo di Cfo (Giuseppe Bellora, Compel Electronics, Digital Magics, Redaelli Tecna) a supporto di processi di cambiamento aziendale e di operazioni straordinarie fra i quali l’esperienza Redaelli Tecna è sfociata in un rapporto di lavoro dipendente.

Business: Progettazione, produzione e distribuzione di funi speciali e sistemi per tensostrutture. 

Numeri chiave: Vendite 2015 = 151 mio€, EBITDA = 12,1%, Risultato Netto 6,9%, 1’290 dipendenti.

Posizione: Direttore Amministrazione Finanza & Controllo, Sistemi Informativi e Risk Officer (staff 17 persone). Gestione di tutta l’area AFC (amministrazione, finanza, controllo di gestione, reporting, contabilità e fiscale), sistemi informativi (infrastruttura, sistemi, applicazioni) e gestione del rischio (assicurazioni e interfaccia principale con i legali esterni). Procuratore della Società e Amministratore di alcune consociate estere. Introduzione del modello di organizzazione e controllo in conformità al DL 231. Aggiornamento del modello di controllo, conforme sia alle esigenze della capogruppo che a quelle del management italiano, e dei processi amministrativi e di contabilità per consentire di realizzare le chiusure mensili entro il secondo giorno di calendario. Gestione dossier antitrust e antidumping della Commissione Europea. 

Risultati: Ristrutturazione della Società nell’anno 2008 realizzata tramite la vendita delle entità non profittevoli e la conseguente focalizzazione delle rimanenti su prodotti ad alta marginalità. Supporto al processo di vendita della Società, realizzata a Luglio 2008, al Gruppo Russo PAO Severstal (leader dell’acciaio quotato presso RTS, MICEX e LSE). Il risanamento, realizzato tramite la creazione di favorevoli condizioni finanziarie (uscita dallo status di debito ristrutturato) e con l’esecuzione di un brillante piano strategico (stabilimento di Trieste per produzione delle funi più pesanti del mondo, consociata produttiva Russa), ha posizionato la Società fra i leader mondiali nel mercato globale delle funi in acciaio per applicazioni off-shore, per il sollevamento, per il trasporto su fune e per le tensostrutture. Dopo nove anni di ottimi risultati sotto l’azionista Severstal, ha supportato con successo il processo di vendita della Società, realizzata il 28 Aprile 2017, al Gruppo Austriaco Teufelberger.

Apparati per Telecomunicazioni.

Direttore Amministrazione Finanza & Controllo: Vari acquisti di rami d'azienda e conseguente integrazione / ristrutturazione

Produzione e vendita prodotti tessili.

Direttore Amministrazione Finanza & Controllo: Ristrutturazione, Finanziamenti.

Grande Distribuzione,

Direttore Amministrazione Finanza & Controllo: Organizzazione di tutta l'area AFC nell'ambito del Gruppo. Finanziamento progetti.

Moda.

Group Controller Retail Europe, CFO DOS Europei: Transfer pricing, Centro servizi per controllo magazzini dei negozi, Progetti di acquisizione.

Consulenza manageriale.

Senior Manager: Progetti ERP / BPR (es.: Pirelli, Zambon, Avir, Valentino, Zanussi, Franzoni).

Moda.

Controller di Gruppo: Modello di Controllo per il Gruppo, Piano Strategico, Budgeting & Reporting.

Casa discografica.

Financial Manager: Acquisizione e successiva integrazione, Budgeting & Reporting, implementazione ERP.

Consulenza manageriale.

Senior Consultant: Progetti in ambito Controllo di Gestione (es.: Telettra, Rinascente, Ermenegildo Zegna).

Distribuzione elettrodomestici.

Socio: Gestione aziendale con focus sulle Vendite.

Economi delle Aziende Industriali