Direttore di stabilimento

-	Consulenza di gestione tecnica e commerciale  
-	Sviluppo ed esecuzione di servizi e documenti specializzati  
-	Gestione, coordinamento, pianificazione e/o organizzazione per aree tecniche, finanziarie ed amministrative 
-	Sviluppo di Databook’s (manuali operativi e manutentivi, record storici di produzione di prodotti e servizi) per il progetto Motor Grader della John Deere Construction realizzato per la Lincoln Electric do Brasil - Automation Solutions Group.
-	Stabilizzazione del processo di brasatura a induzione dei tubi carburante per autocarri SCANIA.

Project Manager & Responsabile della Operazione – 12/2018 a 10/2019
-	Gestione del progetto dall'ideazione alla produzione 
-	Controllo della tempistica, rischi, costi e risultati 
-	Monitoraggio e analisi degli indicatori da riferire al management 
-	Coordinamento dello sviluppo di soluzioni robotizzate e di automazione 
-	Leadership di squadre multifunzionali e supporto della squadra di vendita 
-	John Deere Construction – Gestione del progetto della linea Motor Grader (Valore del progetto: R$ 10 milioni)
-	John Deere Construction – Gestione del progetto di espansione delle celle di saldatura robotizzate del Backhoe (Valore del progetto: R$ 1 milione)

Responsabile Proposte Tecniche / Commerciali – 04/2018 a 12/2018 
-	Responsabile della progettazione e preparazione di proposte tecniche e commerciali 
-	Coordinamento dello sviluppo di soluzioni per applicazioni robotiche e automazione 
-	Supporto nella gestione del progetto dall'ideazione alla produzione 
-	Leadership di squadre multifunzionali e supporto della squadra di vendita 
-	Coordinamento dell'evoluzione del portafoglio di business in Salesforce 
-	Concezione di soluzioni che hanno portato a un nuovo portafoglio commerciale di oltre R$ 20 milioni.
Specialista di Saldatura Senior – 12/2017 a 04/2018
-	Ideazione e preparazione di proposte tecniche e commerciali 
-	Coordinamento dello sviluppo di soluzioni per applicazioni robotiche e automazione 
-	Leadership di squadre multifunzionali e supporto della squadra di vendita 
-	Responsabile della progettazione di numerose soluzioni tecniche per applicazioni robotiche e di automazione nella saldatura e nella movimentazione in aziende come: Caterpillar, Scania, Siac, John Deere, Marcopolo, Aluar, Jacto, ecc.

-	Gestione delle aree di produzione, ingegneria, manutenzione, qualità, assistenza clienti, logistica ed acquisti 
-	Responsabile per i costi operativi, programma EHS e l’adeguamento ai requisiti di ergonomia nello stabilimento. 
-	Gestione degli indicatori chiave - KPI, tramite controllo di processo, definizione, calcolo e analisi dei principali indicatori. Analisi delle deviazioni e proposta di piani di miglioramento per ripristinare e migliorare l'efficienza.
-	Conseguimento del "QUALITAS QUALITY AWARD 2013" come miglior fornitore telaio e sospensione – FCA - Fiat Chrysler Automobiles 
-	Responsabile dell'implementazione e sviluppo del reparto acquisti con una completa catena di approvvigionamento, e sviluppo di acquisti in gruppo con acquisizione di risultati significativi.
-	Sviluppo di un business case (US$ 500 milioni) per la costruzione di uno stabilimento completo per fornire l'80% del volume totale per l'FCA - Fiat Chrysler Automobiles di Goiana / PE (JEEP Plant)
-	Implementazione e gestione di programmi Lean Manufacturing e WCM con risultati significativi, come:
o	Progetto di equalizzazione nel 2014 della linea Lower Control Arm 326/327 FCA in cui è stata ottenuta una riduzione del tasso di rilavorazione dal 25% all'1,5%, un aumento della produttività del 57%, una riduzione del 50% delle celle di saldatura e di conseguenza una riduzione di 9 FTE dopo la stabilizzazione del processo 
o	Responsabile del progetto logistico ed ergonomico delle celle di saldatura RST Lower Control Arm con una riduzione del 50% delle esigenze di FTE 
-	Responsabile dell'aumento del 34% della capacità produttiva degli assali strutturali FCA nel 2013/2014 
-	Responsabile delegato per le nuove linee di carrozzeria FCA X1A (2015) (10 robot), installazione / avviamento urgente e gestione dei prototipi

-	Gestione delle aree di produzione, logistica, ingegneria e manutenzione 
-	Reporting al CEO del Gruppo Laminazione Sottile 
-	Organizzazione di magazzino e ristrutturazione del sistema logistico della produzione (FIFO – First In First Out) 
-	Coordinamento dello stabilimento per eliminazione dei rischi per la salute, la sicurezza e l'ambiente (EHS).

Responsabile Manutenzione, Ingegneria, Acquisti e Project Launch Manager – 06/2010 a 10/2012
-	Aggiunta delle funzioni di Responsabile acquisti, riferendo al Direttore Acquisti Regione Sud Europa (Barcellona, ​​Spagna) insieme ad altre precedenti responsabilità 
-	Gestione del budget annuale di manutenzione, con un’ulteriore riduzione del 15% nel periodo 2010-2012, attraverso una gestione aggressiva degli acquisti con le revisioni dei materiali indiretti. Ottenendosi una riduzione dei costi materiali e degli immobilizzati. 

Responsabile Manutenzione, Ingegneria e Project Launch Manager – 01/2008 a 06/2010
-	Incorporazione degli incarichi di Project Launch Manager riferiti al Direttore di Programma (Paderborn, Germania) insieme ad altre precedenti responsabilità 
-	Gestione del progetto della linea di saldatura dell'assale posteriore Alfa Romeo 955 nel 2008, dove abbiamo raggiunto un OEE del 90% invece dell'85% previsto, 10% di risparmi sul budget del progetto, entro i tempi previsti e con tutti i requisiti EHS
-	Responsabile della linea per assali posteriori Lancia Y846 nel 2009:
o	Leadership per l'integrazione e la stabilizzazione della linea di produzione di Hot Stamping per il nuovo profilo torsionale 
o	Coordinamento della progettazione, costruzione e integrazione delle celle di saldatura 
o	Sviluppo della soluzione per la lavorazione, controllo di qualità e tracciabilità automatizzati
o	Conseguente rispetto: alla tempistica, requisiti EHS e il raggiungimento di un OEE di 80% 
-	Gestione del budget annuale di manutenzione, riducendolo del 15% dal 2008 al 2010, attraverso l'implementazione di un piano di manutenzione dettagliato e con una revisione completa dei ricambi  

Responsabile Manutenzione ed Ingegneria – 12/2005 a 12/2007
-	Reporting all’Amministratore Delegato (Melfi/PZ, Italia) come Responsabile della Manutenzione e aggiunta la posizione di Responsabile d’Ingegneria (industriale, prodotti, metodi e processi) 
-	Gestione della manutenzione dello stabilimento di Melfi, con un parco industriale installato di 78 robot, linea di stampaggio a caldo, impianto di granigliatura, cella di plasma ad alta definizione, linea di verniciatura KTL, linea di assemblaggio assi e freni, servizi pubblici e costruzione (10.000 m2) 
-	Responsabile della stabilizzazione della linea "Hot Stamping" del profilo di torsione Fiat Punto P188, con un aumento del 18% della produttività, eliminando le perdite anche nei processi successivi 
-	Gestione della completa ristrutturazione del reparto di manutenzione attraverso l'organizzazione della turnazione e formazione specifica per i dipendenti. Oltre a promuovere una valutazione completa del reparto al fine di ottenere un miglioramento continuo dell'indice OEE e OA, nonché la minimizzazione dei rischi EHS 
Gestione del budget annuale di manutenzione, riducendolo del 41% dal 2006 al 2007

Post Degree/MBA