Direttore produzione, coo, supply chain manager, operation manager

http://www.datalogic.com/ Produzione sistemi elettronici, fatturato 600M€, dipendenti 2.400
Supply Chain Planning Manager
Riportando al Supply Chain Director gestisco la pianificazione della produzione di tutti gli stabilimenti del gruppo.
Coordino un team di 7 pianificatori di diverse nazionalità dislocati nei vari continenti.

Elettromeccanica Tironi, Stabilimento di Modena 
http://www.tironi.com/ Trasformatori di potenza fatturato 50mil.€, dipendenti 140
Riportando alla proprietà mi sono focalizzato sul lancio in produzione di una nuova gamma di trasformatori di potenza e alla organizzazione gestionale dei reparti.
Reflex & Allen, Stabilimenti di Modena e Vignola  
http://www.reflexallen.com/ Componentistica automotive fatturato 130mil.€, dipendenti 100
Riportando al CEO  la mia attività era focalizzata all'integrazione di uno stabilimento per la produzione di materiale composito con la struttura industriale preesistente.
 ROMACO GROUP, Stabilimento di Bologna 
http://www.romaco.com Produzione di macchine automatiche.  Fatturato: 50 mil.€  Dipendenti:  100
Riportando al General Manager la mia attività era focalizzata all'organizzazione dei reparti ed alla messa a regime del gestionale SAP.

Riportando al Direttore Logistica ho garantito l’intero processo di evasione ordine cliente. 
Sono stato  responsabile delle seguenti funzioni aziendali:
•	Pianificazione della produzione: pianificazione di circa 250 veicoli a settimana
•	Supporto a rete vendita: gestione ordini ed interfaccia con i clienti
•	Planning, forecasting e gestione MRP
•	Procurement: sollecito e controllo di circa 200 fornitori 
•	Logistica distributiva: spedizioni area CEE ed extra CEE
Principali risultati raggiunti
•	Riduzione dei mancanti di fornitura da una media di circa 1 mancante per carrello prodotto a 0,05.
•	Creazione, miglioramento e condivisione con i clienti di indicatori di Customer Satisfaction.
•	Ottimizzazione delle scorte di magazzino: l’indice di rotazione è cresciuto del 20%.
•	Gestione del progetto per passare da un modello distributivo Business to Business ad un modello Business to Consumer.

Buyer (2007 - 2008)
Riportando al Direttore Operation, ero responsabile della gestione di 70 fornitori per le commodity after sales ed intercompany. Mi occupavo di contrattualistica, negoziazioni e ricerca di nuovi canali di fornitura.
Principale risultato raggiunto . Riduzione dei lead time medi di fornitura riparazioni da 60 giorni a 20 giorni.
Responsabile Material Procurement (2003 - 2007)
Riportando al Direttore Operation ero responsabile di un team di 4 persone che si occupava del controllo di 170 fornitori.
Principale risultato raggiunto. Incremento della puntualità di consegna dei fornitori dal 60% al 90%.
Planner (2002 - 2003)
Riportando al Responsabile della Pianificazione, ho gestito processi di pianificazione dei fabbisogni, ho elaborato forecast ed ho curato le implementazioni del gestionale SAP

Rispondendo alla Direzione Acquisti e Logistica ero responsabile di un team di 4 persone che si occupava della gestione e del controllo del piano principale di produzione, mi  interfacciavo con l’Area Commerciale per le problematiche logistiche e gestivo le modifiche tecniche.
Principale risultato raggiunto. Messa a regime del processo di forecast dei fabbisogni previsionali mediante modelli statistici.

www.ravaglioli.it  Attrezzature per autofficina.  Fatturato: 50 mil.€   Dipendenti 200
Responsabile di Produzione
Rispondendo al Direttore di Stabilimento gestivo le attività di 4 reparti interni e la programmazione di fornitori e contoterzisti.
Principale risultato raggiunto. Realizzazione di un software per la programmazione del reparto di verniciatura.

www.magnetimarelli.com   Componentistica per il settore automotive.  Fatturato: 1.000 mil.€  Dipendenti 4.300 di cui 500 nello stabilimento di Bologna
Diffusore Lean Production
Alle dipendenze del Direttore di Stabilimento, e seguendo gli insegnamenti di un consulente Toyota, ho realizzato linee one piece flow e cantieri di total productive maintenance, ho applicato la medotologia SMED e la metodologia kanban. Ho inoltre progettato ed effettuato corsi di formazione sulla Lean Production ai dipendenti.

Sviluppo di parchi eolici.  Fatturato: 50 mil.€   Dipendenti 400 Progettista e manutentore.

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