Hr manager

Produzione di abbigliamento sportivo, scarponi da sci, sci, calzature sportive, pattini in linea, Moon Boot. 1400 dipendenti; 400 mln € fatturato; 3 stabilimenti (Italia ed estero)
Assunto in qualità di GROUP HR DIRECTOR.
Riferisco all’Amministratore Delegato e coordino le seguenti funzioni: Selezione, Formazione, Compensation, Sviluppo, Gestionale / Sindacale, Amministrazione del Personale.
Problematiche particolari gestite: sindacale (riduzione del 50% del personale di sede); change management (una riorganizzazione aziendale nel 2013, ed una nel 2016: cambio organigramma, responsabilità, logiche per processi, RACI, etc…); fusioni (Nordica in Tecnica, GB International in Tecnica); cessioni di ramo d’azienda (Nitro, Think pink, Dolomite); due diligence ed ingresso del fondo Italmobiliare, 2017.

Gestione flotta di 100 navi per trasporto petrolio, gas, prodotti chimici; 200 persone d'ufficio + personale onboard; sedi (Italia, Olanda, Germania, Svizzera, India, Singapore).
Assunto in qualità di HR MANAGER.
Riferisco al Board of Directors (soci) e coordino le seguenti funzioni: Gestionale / Sindacale, Amministrazione del Personale, Compensation, Selezione, Formazione, Sviluppo. Tutte queste attività riguardano il Personale d’ufficio delle Sedi situate in: Italia, Olanda, India, Singapore. Il tutto per diverse ragioni sociali quali: Motia, Motia Chartering, Synergas, Seaarland (Svizzera, Olanda, Germania, India e Singapore).

Produzione di occhiali da vista e da sole, caschi e maschere da sci; 7000 dip; 1,3 mld €; stabilimenti in Italia, Slovenia, Cina
Assunto in qualità di Responsabile Sviluppo Risorse Umane..
Riferivo al Direttore del Personale di Gruppo e coordinavo 6 colleghi.
Ho risolto problemi nelle seguenti aree:
	Selezione: dall’analisi del ruolo, alla trattativa economica, al supporto per lo sviluppo ed implementazione del sw HR specifico (GERIS). Acquisto ed utilizzo di specifici  questionari di personalità (SHL) da utilizzare in fase di selezione e sviluppo. 
	Formazione: definizione dei progetti, scelta di consulenti, trattativa economica, realizzazione progetti, follow up, co-trainer in alcuni casi, recupero fondi; 
	Compensation: redazione indagini periodiche realizzate con le seguenti società: Wyatt, Hewitt, ODM. Gestivo il  processo di meritocrazia e controllo costi.
	Sviluppo: gestione e monitoraggio dei colloqui periodici, l’acquisto e l’utilizzo di questionari di personalità; gestione carriere internazionali; organizzazione di assessment center.
Lancio di un progetto di Creazione Valori, Team Building, formazione manageriale, etc che ha visto coinvolti dapprima tutti i dirigenti (32), ed i quadri (60) ed infine gli impiegati direttivi (90). 
Lancio Intranet aziendale. 
Al fine di individuare le risorse con maggiore potenziale negli stabilimenti, furono avviate diverse sessioni di Assessment Center.
	Gestionale: supporto al Direttore del Personale di Gruppo nella risoluzione dei problemi legati al  contenzioso individuale.
	Change management: cambio di 5 CEO, un delisting, operazione di finanza straordinaria al fine di ristrutturare il debito con l’ingresso di Credit Swiss First Boston, ri-quotazione. Avviato uno stabilimento in Cina con tutte le implicazioni di: selezione, contrattualistica, etc…

Produzione di abbigliamento casual ed accessori. 1550 dipendenti; 600 mln € fatturato.
Assunto in qualità di HR Business Partner.
In questo periodo ho avuto la possibilità di risolvere problemi nelle seguenti aree:
	Selezione: a tutti i livelli, seguivo tutto il processo in modo autonomo;
	Formazione: ho partecipato alla organizzazione e gestione di alcuni corsi di formazione aziendale (tecnici e manageriali);
	Sviluppo: ho partecipato alla fase di progettazione di Assessment Center per tutta la popolazione di alto e medio livello, Italia ed estero;
	Comp & ben: analisi di projection 1 e 2, budget 2001, MBO nazionali ed internazionali;
	Organizzazione: il Gruppo stava vivendo un processo di “Business Integration”, finalizzato ad integrare al meglio le Filiali, soprattutto per quanto riguarda le funzioni di staff; 
	Sindacale: supporto al HR Director nell’analisi aziendale e la relativa procedura di mobilità per Staff International, acquisita nel 2000. 

Produzione di mobili in kit, 2100 dipendenti; 600 mln € fatturato
Assunto in qualità di GROUP HR DIRECTOR.
Riferisco all’Amministratore Delegato e coordino le seguenti funzioni: Selezione, Formazione, Compensation, Sviluppo, Gestionale / Sindacale, Amministrazione del Personale, Reception, Guardiania e Security. Coordino un team di 29 persone.
Problematiche particolari gestite: sindacale (accordo di Prossimità Art.8 per superare le limitazioni del Decreto Dignità), selezione (inserite 110 risorse in 40 gg); change management (supporto alla società Deloitte Consulting nella formazione del personale per sostenere il cambio di ERP).

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