It manager

2012-2020 - ICT Manager (riporto gerarchico all’Amministratore Delegato).
Con funzione di coordinamento, / responsabilità di:
 budget IT, (definito con l’A.D. a inizio anno),
 selezione/gestione dei collaboratori esterni (circa 20 soggetti tra società di servizi informatiche, free lance e fornitori hardware e software), 
 disegno/gestione delle TLC (Telecomunicazioni): contrattualistica, definizione del rapporto costi/efficienza, rapporti con i fornitori, etc.
 definizione delle priorità dei progetti IT, sia quelli di adeguamento tecnologico dei sistemi ai trend (IT) consolidati, sia quelli di business legati all’evoluzione aziendale.
Principali progetti seguiti:
•	Adeguamento comunicazione con finalità Smart-working. Project team – 5 persone
Principali obiettivi del progetto:
o	maggiore flessibilità ed efficienza della comunicazione interna ed esterna.
Risultati ottenuti: durante lockdown tutti gli impiegati sono stati messi in condizione di operare in smart-working in 3 giorni.
•	Introduzione sistema di Monitoring IT. Project team – 2 persone
Principali obiettivi del progetto:
o	gestione proattiva dei blocchi di sistema e analisi correlazione cause effetti.
Risultati ottenuti: soluzione anticipata dei problemi e riduzione tempo per individuazione delle cause.
•	Introduzione dispositivi Mac e “Office 365” per tutti gli uffici. Project team – 3 persone
Principali obiettivi del progetto:
o	Diminuzione del TCO della gestione dei dispositivi individuali.
Risultati ottenuti: riduzione dei costi aziendali, coinvolgimento proattivo utenti.
•	Sistema CRM, focus principale era la gestione offerte. Project team - 3 persone
Principali obiettivi del progetto:
o	migliore conoscenza del cliente,
o	coordinamento e monitoraggio puntuale della rete di vendita.
Risultati ottenuti: misurazione tasso di conversione offerte/ordini.
•	Adeguamento/ampliamento Magazzino Automatico, Magazzino iniziale 3200 bancali con 3 traslo-elevatori, magazzino finale 9900 bancali con 7 traslo-elevatori. Project team - 20 persone
Principali obiettivi del progetto:
o	revamping del magazzino attuale realizzato in solo 3 settimane,
o	implementazione del nuovo magazzino realizzato in 4 mesi.
Risultato ottenuto nei tempi previsti.

2002-2012 - IT Manager (riporto gerarchico all’Amministratore Delegato).
Responsabilità analoghe a quelle precedentemente elencate escluso TLC.
Principali progetti seguiti:
•	Introduzione del sistema MES ”Manufacturing Execution System”. Collegamento del sistema a più di 80 centri di lavoro; gestione / monitoraggio di più di 300 eventi di fabbrica. Project team - 6 persone
Principali obiettivi del progetto:
o	certificare e tracciare i tempi di produzione,
o	garantire una gestione puntuale dei processi di fabbrica.
Risultati ottenuti: Incremento dell’efficienza produttiva (> 20%) e della flessibilità, migliore flusso delle informazioni tra i vari reparti e l’ufficio pianificazione.
•	Introduzione sistema Business Intelligence. Project team - 6 persone 
Principali obiettivi del progetto:
o	Avere un unico punto di condivisione delle informazioni,
o	Supportare le decisioni di Business con dati puntuali.
Risultati ottenuti: miglioramento reporting e gestione aziendali.

1995-2002 - IT Project Manager (riporto gerarchico al direttore Amministrativo).
Responsabile dell’ufficio IT e dello sviluppo. Principali progetti seguiti:
•	Introduzione in azienda del sistema ERP (Infor LX). per supportare il cambiamento organizzativo in tutti i dipartimenti. Project team - 10 persone.
Principali obiettivi del progetto:
o	snellire i processi aziendali con miglioramento dell’efficienza del lavoro,
o	migliorare l’accuratezza dei dati economici (SPC, Ricavi, Costi).
Risultati ottenuti: sensibile incremento della produttività (>15%), miglioramento della puntualità nelle consegne (OTD dal 88% al 95%), riduzione tempi di consegna (<10%).
•	Integrazione gestione magazzino automatico e ERP aziendale. 
Project team - 5 persone.
Principali obiettivi del progetto:
o	miglioramento processi inbound e outbound di magazzino,
o	gestione puntuale delle giacenze.
Risultati ottenuti: riduzione della forza lavoro impiegata (<30%), miglioramento della accuratezza delle giacenze.

System Integrator, nell’ambito nello sviluppo applicativo e infrastrutturale principali settori target: metalmeccanico, tessile, arredamento e GDO.
1985-1992.      Developer
1992-1995	System Analyst
Sviluppatore (prima junior, poi senior) di software su piattaforma IBM As/400. Attività svolta inizialmente in sede e poi presso i clienti.