Laura in economia aziendale

DAL INGRESSO IN AZIENDA HO SEGUITO LO STAR –UP DELL’ACQUISTO DI UN          PORTAFOGLIO PERFORMING. STRUTTURANDO SIA IL SERVIZIO CLIENTI CON 8 OPERATORI CHE IL BACK-OFFICE E DI RECUPERO CREDITI. DOPO CIRCA UN ANNO MI HANNO CHIESTO DI PARTECIPARE ANCHE AL TEAM DEDICATO AI PROCESSI E DI COORDINARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO IN UN ‘OTTICA DI GESTIONE PROJECT MANAGEMENT.  HO QUINDI INTRAPRESO ANCHE UN PERCORSO DI FORMAZIONE PER APPLICARE IN SEDE LE METODOLOGIE E GLI STRUMENTI DI QUESTO APPROCCIO AI PROCESSI 

GESTIONE DI FILIALE: CONSULENZA FINANZIARIA AL CLIENTE, ISTRUTTORIA PRATICA, STUDIO FATTIBILITÀ, LIQUIDAZIONE E POST LIQUIDAZIONE. PRODOTTI FINANZIARI GESTITI: CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO, DELEGA DI PAGAMENTO. COORDINAMENTO DI DUE RISORSE. ATTIVITÀ DI BACK-OFFICE. GESTIONE AMMINISTRATIVA E DI TESORERIA DELLA FILIALE.

PIANIFICAZIONE E SUPERVISIONE ATTIVITÀ DI RECUPERO CREDITI STRAGIUDIZIALE  NELL’AMBITO DELLA CESSIONE DEL QUINTO PER IMPORTATI GRUPPI FINANZIARI E BANCARI, CON COORDINAMENTO DI UN TEAM DI 10 RISORSE.
ANALISI ED IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE: DIVULGAZIONE E MANTENIMENTO DELLE POLICY E PROCEDURE AL PERSONALE, ATTRAVERSO SESSIONI DI FORMAZIONE E LA STESURA DI MANUALI OPERATIVI. CREAZIONE DI PRESENTAZIONI  DEL SERVIZIO SVOLTO  PER  IL  PROCACCIAMENTO DI NUOVE  COMESSE.