Pianificatore della produzione, operations manager

Redazione, compilazione e aggiornamento delpiano di produzione , in accordo con le direttive aziendali, gestione dei flussi e dei processi relativi, interni ed esterni, inclusi i rapporti con i terzisti, dalla crea zione dell’ordine fino alla consegna finale al cliente.
Verifica dei fabbisogni, autonomamente o in accordo con il Direttore degli Acquisti; 
Estrazione e analisi del portafoglio ordini (valorizzazione scaduto,valorizzazione carico mese per mese), analisi di ogni MO e valutazione possibile inserimento nel piano mensile. 
Condivisione con Direzione del piano di produzione; invio alla struttura commerciale del piano consegne del mese con indicazione per ogni MO della settimana prevista di consegna e relativo aggiornamento settimanale.
Esecuzione ed aggiornamento giornaliero della lista priorità per ogni macchina con indicazione delle precedenze e monitoraggio del carico macchina.
Confronto tra i tempi di esecuzione effettivi con quelli previsti dall’Ufficio Tecnico con analisi delle eventuali differenze riscontrate.
Sostituzione ad interim delDirettore di Produzione, con coordinamento del capo officina, dei diretti e degli indiretti di produzione, dell’Ufficio Acquisti e della Logistica.
Responsabile della valutazione dei cicli di lavoro e delle misure da intraprendere per migliorare l’efficienza di produzione.
Implementazione, sviluppo e gestione del modello di Controllo di Gestione,
con particolare riguardo alla Business Intelligence, tramite ERP
Redazione dei budget commerciale a supporto della Direzione per le statistiche settimanali e mensili, rendicontazione periodica ed analisi strategica per il miglioramento delle performances aziendali.
Redazione reportistica completa per il Board

Coordinazionedel progetto “Training on the job” consistente la formazione in termini di comunicazione e marketing dei punti vendita “Il Telefonino” della TIM di Ferrara, Rimini, Ravenna e Bologna.

Attività di investor relation, partecipazione alla ricostruzione dei dati storici di vendita e alla formulazione del budget annuo.
Partecipazione alla riclassificazione dei prodotti secondo le esigenze del nuovo sistema informativo (da AS400 a SAP R/3), partecipazione al controllo della ncodifica dei nuovi prodotti, partecipazione alla nascita dei nuovi listini.

Partecipazione alla creazione di un portale che favorisse l’incontro online fra gli investitori e le società, alla costruzione di un manuale di IR che razionalizzasse in modo efficace le informazioni aziendali facilitando la ricerca e la comparabilità tra le società ed i settori di appartenenza, al la nascita della prima rivista in Italia specializzata sull’IR, all’approfondimento ed alla valutazione delle aree IR online delle società quotate.