Processi e/o marketing e/o consulenza direzionale

-Settore Energy & Utilities (2008-2014)
○ ENI, TERNA, ENEL (Roma-Milano), dal 2012: sviluppo commerciale e
progettuale.
○ GSE (Roma) 2012-2013: Service Manager per le attività di “Application
Maintenance” (parco applicativi core) e gestione consulenti area sistemi e
DBA.
○ Edison (Milano), 2008-2010: ​ Project Manager e Account per le divisioni
marketing e commerciale;
-Settore Farmaceutico (​ Bayer, Milano ​ ), 2010: intervento di consulenza direzionale e
strategica per il
vaglio di soluzioni di Business Intelligence e valutazioni
economico-finanziarie correlate.
-Settore edilizio (CONDOTTE SPA, Roma), 2010: intervento di riorganizzazione area
ICT e coordinamento gruppi esterni finalizzati alla realizzazione della manualistica in
tutte le aree applicativi, sistemi e reti.
-Settore moda (2008-2011):
○ DSQUARED2 (Milano) 02/2011-01/2012 ​ : Project Manager e Analista per
un’attività di Vendor Selection relativo all’ERP aziendale e a tutto il parco
applicativi connesso.
○ Giorgio Armani (Milano) 02/2008-01/2012, ​ Project Manager e Business
Analyst per implementazione progetti propedeutiche a implementare
soluzioni per il Marketing (Brand e Product Manager).
-Settore automotive (​ Renault ROMA-PARIGI, Valeo-ALESSANDRIA ) ​ , dal 2005 al
2007: Project Manager in diversi progetti internazionali finalizzati al raggiungimento
della “customer satisfaction”; Customer Account e attività di consulenza direzionale
(organizzazione aziendale, Business Process Reengineering, esternalizzazione
servizi, Change Management, Marketing dei servizi, CRM)
-Telecomunicazioni (​ Gruppo Hutchison Whampoa, H3G, NOKIA, Telecom, Wind ​ ) dal
2003 al 2005: Product Manager e gestione della delivery servizi IT sugli Handset;
attività marketing operativo e tecnologico mirato al funzionamento del device e dei
servizi correlati, segmentazione clienti e ad azioni congiunte con il marketing offerte
per fidelizzare la clientela, attività di analisi processi e roll-out nuove
strutture/processi.
-Bancario (​ BNL-BNP PARIBAS e Seceti ​ ) interventi nel 2002 e 2007: gestione progetti
legati all’analisi di business e IT deployement per ​ Seceti, ​ attività di brand positioning
e roll-out della nuova struttura delle filiali per BNL-BNP ​ .

Cliente settore fashion (Interno 8): analisi processi e di business mirate
all'implementazione di un ERP sviluppato ad hoc. Gestione fornitore esterno
(Software Factory).

Attività volte alla definizione degli elementi del Marketing Mix come strategia di
penetrazione del mercato italiano (caratteristiche del servizio, strategie di prezzo,
promozione, partenariato distribuzione servizi). Gestione lancio del sito web, campagne marketing e gestione fornitori e clienti sul mercato italiano.

Conseguimento dei 24 crediti legati alla specializzazione propedeutica all'insegnamento, con un particolare approfondimento legato all'antropologia, pedagogia e alle tecniche di insegnamento (multimediali e tradizionali) per catturare l'attenzione del target odierno.

Tesi: “Lo sviluppo del commercio elettronico in Italia e in Francia”