Production manager assistant & process engineer

L'Ufficio Continuous Improvement si pone l'obiettivo di monitorare il flusso di valore aziendale (in ambito Operation) analizzando KPI (OEE, indice pezzi/ore uomo..) con particolare attenzione alla tematica degli sprechi (MUDA). Questi ultimi vengono gestiti e debellati attraverso progetti di breve-medio periodo utilizzando tecniche tipiche della LEAN PRODUCTION (TPM, SMED, PDCA, 5W, ISHIKAWA, A3SHEET ).
Come componente del team del Responsabile di Produzione mi sono occupato di:
 monitorare le performance dei reparti, analizzando gli aspetti critici ed intervenendo conseguentemente con piani correttivi
 collaborare con ufficio Planning, al fine di gestire la pianificazione operativa delle risorse con l'obiettivo di rispettare qualità e tempi di consegna
 fornire supporto ai (sette) reparti di produzione nel coordinamento del personale, nell'ottimizzazione dei cicli produttivi, nella risoluzione delle criticità tecniche e sulle attrezzature impiegate
 contribuire a garantire il rispetto delle procedure di qualità in accordo al sistema di gestione vigente, collaborando con il Quality Manager nella gestione dei reclami e/o non conformità
 monitorare lo stato di funzionamento degli impianti produttivi e delle attrezzature, coordinando la richiesta di interventi di ripristino al verificarsi di malfunzionamenti
 supportare l'ufficio HR nell'assunzione di nuove figure operative, il reparto IT per l'implementazione di applicazioni legate alla produzione
 gestire i rapporti con l'Ufficio Acquisti per soddisfare le necessità dei reparti produttivi

Università degli Studi di Bergamo - Facoltà di Economia, Bergamo
Tesi di Laurea: “Le rimanenze di magazzino: principi contabili nazionali ed internazionali”