Project control cost engineer

•	Responsabile contabilità industriale del sito (SAP CO focal point)
•	Elaborazione, consolidamento e monitoraggio budget, forecast, consuntivi e piano strategico aziendale
•	Pianificazione e monitoraggio dei costi di struttura per CDC su parte commerciale e su commessa/progetti
•	Gestione di strumenti e report relativi ai costi di progetto e POC su attività/milestone 
•	Quotazione nuovi progetti per garantire coerenza con la marginalità e gli obiettivi economico/ finanziari
•	Analisi efficienza cicli di produzione, varianze e marginalità dei prodotti
•	Elaborazione mensile report/dash-board relativi ai principali KPI del sito produttivo
•	Analisi e valorizzazione del magazzino, obsoleti e slow moving
•	Predisposizione ed emissione mensile della reportistica aziendale interna e per casa madre
•	Sviluppo di progetti trasversali a supporto del miglioramento continuo

Responsabile contabilità industriale (SAP CO focal point)
Monitoraggio mensile dei costi di struttura e di produzione del sito
Analizzo e stabilisco il prezzo di vendita del prodotto
Analisi delle varianze/rese ACT vs FCT vs LY
Gestione dei costi per CDC con analisi degli scostamenti periodici tra ACT e FCT/BDG
Supporto e continuo contatto con i responsabili dei dipartimenti di produzione e non per lo sforamento dei costi
Analisi e creazione di KPI aziendali
Preparazione ed emissione del budget annuale e dei forecast trimestrali
Produzione di reportistica mensile per casa-madre
Monitoraggio e valorizzazione dello stock
Attività quotidiane svolte in collaborazione con tutte le funzioni del sito

Partecipazione allo sviluppo del nuovo sistema gestionale/contabilità industriale JD Eduards 
Monitoraggio e analisi dei costi per CDC 
Analisi e monitoraggio del costo di acquisto dei prodotti e di produzione 
Supporto al processo di acquisto per evitare sovraprezzi rispetto al mercato.
Sviluppo e monitoraggio dei costi  per CDC con confronto tra  ACT, FCT e LY
Analisi delle varianze e monitoraggio KPI aziendali
Creazione di reportistica e dashboard mensili e trimestrali per avere un istantania dell’andamento del business 

Progettazione e sviluppo della struttura dei costi 
Formulazione e creazione del budget aziendale sul progetto
Imputazione i costi ai centri di responsabilità/di costo
Analisi e monitoraggio dei costi ACT vs BDG
Produzione e monitoraggio KPI aziendali
Responsabile della produzione dei report periodici aziendali per casa-madre

Definizione della struttura della WBS con il project manager;
Stesura del BDG con allocazione dei costi per CDC 
Analisi mensile degli ordini e call offs aperti a sistema (committed)
Analisi mensile degli ordini da emettere (costs to come) e verifica della congruenza con il budget di progetto per CDC
Analisi giornaliere e mensili sui dei dati ACT vs BDG basate sulle attività svolte in produzione 
Analisi delle varianze e monitoraggio KPI aziendali
Supporto e continuo contatto con i responsabili dei dipartimenti di produzione per lo sforamento dei costi
Elaborazione di reporting mensile (CCR) e trimestrale (PSR) operativo verso il management e verso le funzioni di business;
Supporto ai project managers nella predisposizione delle variation orders e consuntivazione delle marginalità delle stesse
Supporto al management su linee guida, strumenti e metodologie del bussness
Attività quotidiane svolte in collaborazione con tutte le funzioni del sito