Project planner and controller
Elv*** ***** (XX Anni)
Project Planner and Controller a Cannon Bono Energia
Università Napoli FEDERICO II
Monza,
Lombardia
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Esperienza
Project Planner and Controller
Cannon Bono Energia
feb 2019
-
feb 2022
Programmazione e controllo di progetti di costruzione, istallazione e manutenzione di caldaie industriali. - Attività CALDAIE SPECIALI (Customizzate dal Cliente) (valore commesse da 1ML euro a circa 6ML euro): o Definizione della WBS di progetto o Definizione Programma generale di Progetto (Microsoft Project, Primavera P6). o Pianificazione e Monitoraggio fasi progetto ( Engineering, Procurement, Manufacturing) o Individuazione CPM (Metodo del cammino critico) o Definizione Milestone di progetto o Monitoraggio periodico del progress di progetto e analisi dei percorsi critici per garantire che tutte le attività del percorso critico e le milestone di progetto seguano quanto pianificato (weekly report-monthly report). o Condivisione con il Project Manager di ogni deviazione e di possibili problemi di schedulazione di progetto. o Preparazione curve “S” di progetto (actual, previsionali e confronto con la baseline) o Individuazione e analisi delle deviazioni v/s baseline o Controllo costi e tempistiche mediante metodo dell'Earned Value e l'utilizzo degli indicatori CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index). o Calcolo e monitoraggio Cash Flow di commessa. - Attività CALDAIE STANDARD (prezzo valutato a listino con aggiunta di accessori) (valore commesse fino a 700-800 mila euro: o Definizione Piano generale di progetto ‘CALDAIE STANDARD’ (Microsoft Project) o Monitoraggio avanzamento attività (weekly report). o Valutazione carico risorse di ciascuna attività di officina per valutare eventuale sovrallocazione. o Partecipazione alle riunioni di produzione (bisettimanali) per analizzare e valutare stato avanzamento commesse (coinvolti capo produzione, capo acquisti e PM di commesse STANDARD). o Controllo costi: per ogni commessa portata a ricavo nel mese di riferimento viene garantito che a ciascun costo di preventivo commerciale vi sia il corrispettivo costo consuntivato in modo da permettere il corretto aggiornamento del cruscotto di commessa per la valutazione della relativa redditività e la corretta chiusura della commessa stessa (mediante gestionale AS400). o Analisi semestralmente del margine e dei costi consuntivati delle commesse STANDARD in essere nel periodo di riferimento, per valutare le principali deviazione e le eventuali azioni correttive. • Monitoraggio mensile STEP di fatturazione e incassi di ciascuna commessa (SPECIALE , STANDARD e REVAMPING) tramite file Excel appositamente customizzato, per valutazione scostamenti rispetto a quanto pianificato. Coinvolgimento periodico dei PM di commessa, per ottenere preventivamente informazioni sulle motivazioni degli eventuali slittamenti di fatturazione e attuare le eventuali azioni correttive.
Project Planner and Controller
Pensotti FCL
dic 2013
-
giu 2018
Programmazione e controllo di progetti di costruzione, istallazione e manutenzione di caldaie industriali: o Definizione della WBS di progetto o Definizione Programma generale di Progetto (Microsoft Project, Primavera P6). o Analisi dei requisiti di progetto con i principali stakeholder del team per verificare che tutte le principali attività di lavoro siano state identificate in maniera sufficientemente dettagliate da garantire uno sviluppo realistico delle schedulazioni di Progetto. o Pianificazione e Monitoraggio fasi progetto ( Engineering, Procurement, Manufacturing, Construction) o Individuazione CPM (Metodo del cammino critico) o Definizione Milestone di progetto o Monitoraggio periodico del progress di progetto e analisi dei percorsi critici per garantire che tutte le attività del percorso critico e le milestone di progetto seguano quanto pianificato (weekly report-monthly report). o Condivisione con il Project Manager di ogni deviazione e di possibili problemi di schedulazione di progetto. o Preparazione curve “S” di progetto (actual, previsionali e confronto con la baseline) o Individuazione e analisi delle deviazioni v/s baseline o Controllo costi e tempistiche mediante metodo dell'Earned Value e l'utilizzo degli indicatori CPI (Cost Performance Index) e SPI (Schedule Performance Index). o Calcolo e monitoraggio Cash Flow di commessa.
Formazione
Laurea in Fisica
Università Napoli FEDERICO II
ott 1992
-
lug 2000
Laurea in Fisica indirizzo Stato Solido, conseguita nel Luglio 2000 con la votazione di 105/110 .
Lingue
Inglese - Ottimo