Responsabile commerciale automotive aftermarket

L’azienda commercializza ricambi generici per auto. 78 linee prodotto, dalla filtrazione all’elettrico. Il brand non era presente in Italia, per cui mi sto occupando di tutto ciò che concerne il lancio di un brand in un territorio. In particolare al momento è pronta la politica commerciale del 2019, 3 depositi già aperti in Italia, creazione e sviluppo rete vendita, pianificazione ADV e organizzazione di eventi per la promozione del marchio Kamoka

L’azienda produce e commercializza sistemi di filtraggio e filtri per il settore automotive e truck. Fornisce primo impianto ed è uno dei leader di settore nel aftermarket con i marchi TECNOCAR, FRAM, PURFLUX e COOPERS FIAAM. I clienti di riferimento sono Case costruttrici di automobili, truck, e distributori a carattere nazionale o regionale per l’aftermarket. 
Ho ricoperto la figura di di responsabile delle vendite per le regioni Lazio, Campania, Basilicata, Calabria e Puglia. 
Rapporti con i principali consorzi di distributori a livello nazionale, partecipazioni ad eventi e meeting degli stessi. Gestiti circa 20 distributori, alcuni a livello nazionale. Con loro abbiamo sviluppato attività di sell out e affiancamenti sul territorio oltre che a eventi promozionali specifici. Mi sono occupato anche di formazione a livello tecnico-commerciale con ricambisti e forza vendita dei distributori

Sponsorizzazioni e gestione rapporti nei campionati Motogp (team Fontana), SBK (team Althea titolo mondiale), CIV, Campionato italiano Scooter, Trofeo Malossi, Polini e Stagesix. MX

L’azienda si occupa di produrre e commercializzare ricambi per motocicli. In particolare ha avuto la distribuzione dei marchi Ferodo, Champion e REGINA per tutto il territorio italiano. 
Si rivolge principalmente a rivenditori del settore, ma anche produttori di impianti frenanti o di motocicli. La mia figura si è occupata dell’organizzazione e gestione della rete vendita, politiche commerciali e
definizione prezzi in accordo con la proprietà, gestione clienti “OEM”.
La rete vendita era composta da 25 agenti e circa 650 clienti attivi

L’azienda si occupa di produrre pastiglie freno e ganasce freno per motocicli. Produce in esclusiva per Newfren SPA. Ha sede in Tunisia, Sousse. La mia figura si è occupata dell’organizzazione e ricerca del personale, pianificazione della produzione e logistica.
Organico aziendale: 30 addetti.

Gestione risorse e controller per GAE sas, aggiudicataria dell’appalto PANASONIC per installazione, gestione, assistenza e ritiro di tutti gli impianti audio-video per le Olimpiadi invernali 2006 di Torino. 
In questa mansione mi sono occupato di organizzare squadre di addetti per l’installazione, gestione e affitto dei mezzi di trasporto per gli apparati, creazione di un call center dedicato a problematiche relative a funzionamento o malfunzionamento degli stessi. Le squadre erano composte in totale da 40 addetti. Terminati i giochi Olimpici abbiamo rilevato l’intero parco apparati, per poi rivenderlo o noleggiarlo a lungo termine. Abbiamo movimentato circa 10.000 pz durante il periodo olimpico (3 mesi)

Sviluppo e consolidamento grandi gruppi. In accordo con la proprietà, mi sono occupato di seguire e sviluppare i rapporti con importanti gruppi presenti sul territorio piemontese.
Tipologia cliente: ENI, FIAT, CNH, Banca San Paolo

Specializzazione in comunicazione e marketing