Responsabile marketing - product manager

•	Sviluppo e ricerca di nuovi prodotti  e rapporti con i clienti strategici
•	Pianificazione della fase di commercializzazione
•	Web marketing e social media marketing, sito web, emailing ai database  costruiti
•	Implementazioni di strategie per lead generation
•	Gestione della comunicazione (eventi, fiere, materiale promozionale  ecc.).
•	Coordinamento del post-vendita (progettisti, installatori e partner esterni).

All’interno di questa società ho gestito le attività  di Marketing strategico e operativo, coordinando un Product Manager e un assistente. 
Ulteriori attività consistevano in:
•	Sviluppo e ricerca di nuovi prodotti  e rapporti con i clienti strategici
•	Pianificazione della fase di commercializzazione, sviluppo del CRM e del configuratore di prodotto.
•	Web marketing e social media marketing, sito web, emailing ai database  costruiti
•	Implementazioni di strategie per lead generation
•	Gestione della comunicazione (eventi, fiere, materiale promozionale  ecc.).
•	Coordinamento del post-vendita (progettisti, installatori e partner esterni).

Anche in questo gruppo di produzione e distribuzione ho curato il Marketing operativo e strategico, 
rispondendo direttamente alla proprietà e coordinando un team di 4 persone.  Nello specifico, ho curato:
•	L’organizzazione dell’ufficio, definendo i profili necessari e la relativa selezione.
•	L’analisi di mercato e lo sviluppo del Business Plan (per nuovi prodotti o nuovi segmenti).
•	Il supporto al General Manager cinese nella commercializzazione dei prodotti, con prolungata
 permanenza a Shangai.
•	La definizione della nuova brand image e la gestione dei rapporti con i media e le agenzie esterne, 
oltre alla promozione del prodotto e del marchio (anche in fiere ed eventi).

Mi sono occupata della valutazione dell’opportunità di distribuire un cogeneratore a combustione esterna
 mediante analisi di mercato, analisi della concorrenza, redazione del Business Plan.
Questo mi ha portato a frequenti viaggi in Europa per confrontarmi sia con i tecnici, sia con gruppi di 
potenziali clienti.

Come Responsabile ho gestito un team di 5 persone e mi sono occupata di:
•	Analisi del posizionamento prezzi per paese/canale, dei mercati e dei competitors.
•	Formulazione del listino generale e attività di Comunicazione (merchandising, fiere, ecc.).
•	Sviluppo di due nuove linee di prodotto, stesura di Business Plan (per nuovi prodotti, acquisizioni, licenze) 
e lancio commerciale.

Lombardini S.r.l.    Settore: motori endotermici
Mi sono occupata del settore gruppi elettrogeni e industriale operando per:
•	Monitoraggio dei trend evolutivi, individuazione e profilatura di nuovi potenziali clienti.
•	Relazioni con clienti evoluti e sviluppo dei potenziali.
•	Formulazione di piani di Marketing di segmento e di politiche di Pricing.
Sottolineo come durante la mia esperienza in Lombardini abbia guidato, in qualità di Team Leader, 
diversi progetti interfunzionali  alle dirette dipendenze della Direzione Generale, riportando ottimi risultati, 
tra i quali:
•	Lancio di una nuova gamma di prodotti (cogeneratori)
•	Riduzione del costo di un’intera linea di prodotto tramite la metodologia del Cost  Value Managment 

Gestione di un team di tre persone, interfaccia con Direzione Tecnica e Logistica per la definizione, 
lo sviluppo ed il lancio commerciale di nuovi prodotti e progetti, con supporto tecnico agli OEM.

Gestione di un team di tre persone, interfaccia con Direzione Tecnica e Logistica per la definizione, 
lo sviluppo ed il lancio commerciale di nuovi prodotti e progetti, con supporto tecnico agli OEM.

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