Tecnico commerciale, projet manager o maintenance manager in area impianti e manutenzione

Esperienza

Senior manintenance Manager

Oldrati Guarnizioni industriali spA

feb 2021 - Attualmente

• Coordinamento e gestione: risorse interne (fino a 15hr) e terzisti operanti in tipiche attività di manutenzione (mediamente 20hr specializzate).
• Supervisione e controllo degli interventi tecnici e coordinamento gestionale nella progettazione degli stessi.
• Planning di tutte le attività di manutenzione a guasto, migliorativa, ordinaria, programmata, preventiva e predittiva.
• Monitoraggio per le attività con scadenze di Legge ed interfaccia con gli enti preposti, in ottica di miglioramento continuo per sicurezza ed ambiente (HSE management)
• Project management per la posa di nuovi impianti, a partire dal progetto di definizione delle specifiche costruttive, iter di acquisto, gestione di interventi esterni per il montaggio, commissioning e collaudo funzionale (antincendio, area HVACR, fotovoltaico 1MW, Trigenerazione 500kWe)
• Conoscenza normativa di Direttiva Macchine 2006/42/EC e sue applicazioni; di norme tecniche di manutenzione e di progettazione nonché del D.Lgs 81/08 per l’impatto sulle attività specifiche dell’area.
• Cost control: definizione del budget (valutazione analisi scostamenti, allocazione costi, determinazioni costi Opex e Capex) e conseguente monitoraggio.
• Supporto tecnico nel problem solving guasti e troubleshooting, monitoraggio KPI, determinazione di affidabilità impiantistiche e adeguamento politiche manutenzione.
• Risk Management impiantistico mirato alla determinazione degli asset critici e conseguente piani di miglioramento.
• Standardizzazione procedure operative e visual aid per la gestione dei processi di manutenzione.
• Formazione, training, audit sia interni che presso fornitori.

Soft Skills

Autonomia totale, progettazione dei processi, flessibilità e resistenza allo stress, abitudine a lavorare e conseguire obiettivi.
Forti capacità decisionali e di organizzazione del team di collaboratori; attenzione al problem solving ed all’apprendimento continuo.
Spirito di iniziativa e visione a 360° del processo impiantistico e delle sue peculiarità.
Capacità di gestire, acquisire e trasmettere le informazioni in modo chiaro, completo ed efficace e di redigere reportistica completa e dettagliata.
Determinazione nel creare i presupposti per un lavoro stimolante, gratificante e sempre alla ricerca della miglior condizione per me e per gli altri con un approccio empatico e sempre positivo e volto alla miglior performance.

Sono appassionato di sport, di musica e di mestieri casalinghi. Mi piace leggere nel tempo libero e passare il tempo con la mia famiglia.

• Energy management con il coordinamento di progetti di innovazione e modifiche tecnologiche atte a ridurre i costi ed i consumi delle utilities aziendali.
• Team Work con le principali funzioni aziendali in progetti anche trasversali alla funzione.
• Sviluppo di software CMMS e SIM partendo dal progetto di definizione processo fino all’implementazione e diffusione operativa.

Formazione

Facility and Maintenance manager ; Production and HSE manager

Italian Cable Company SpA

lug 2004 - set 2019

• Coordinamento e gestione: risorse interne (fino a 15hr) e terzisti operanti in tipiche attività di manutenzione (mediamente 20hr specializzate).
• Supervisione e controllo degli interventi tecnici e coordinamento gestionale nella progettazione degli stessi.
• Planning di tutte le attività di manutenzione a guasto, migliorativa, ordinaria, programmata, preventiva e predittiva.
• Monitoraggio per le attività con scadenze di Legge ed interfaccia con gli enti preposti, in ottica di miglioramento continuo per sicurezza ed ambiente (HSE management)
• Project management per la posa di nuovi impianti, a partire dal progetto di definizione delle specifiche costruttive, iter di acquisto, gestione di interventi esterni per il montaggio, commissioning e collaudo funzionale (antincendio, area HVACR, fotovoltaico 1MW, Trigenerazione 500kWe)
• Conoscenza normativa di Direttiva Macchine 2006/42/EC e sue applicazioni; di norme tecniche di manutenzione e di progettazione nonché del D.Lgs 81/08 per l’impatto sulle attività specifiche dell’area.
• Cost control: definizione del budget (valutazione analisi scostamenti, allocazione costi, determinazioni costi Opex e Capex) e conseguente monitoraggio.
• Supporto tecnico nel problem solving guasti e troubleshooting, monitoraggio KPI, determinazione di affidabilità impiantistiche e adeguamento politiche manutenzione.
• Risk Management impiantistico mirato alla determinazione degli asset critici e conseguente piani di miglioramento.
• Standardizzazione procedure operative e visual aid per la gestione dei processi di manutenzione.
• Formazione, training, audit sia interni che presso fornitori.
• Energy management con il coordinamento di progetti di innovazione e modifiche tecnologiche atte a ridurre i costi ed i consumi delle utilities aziendali.
• Team Work con le principali funzioni aziendali in progetti anche trasversali alla funzione.
• Sviluppo di software CMMS e SIM partendo dal progetto di definizione processo fino all’implementazione e diffusione operativa.

Negli anni ho ricoperto, contestualmente, anche il ruolo di:

- Plant Production, Facility and Maintenace Manager (2014-2019)

Riporto alla Direzione Generale, CEO e CdA, con la quale vengono condivisi gli obiettivi aziendali, i progetti di investimento su impianti, tecnologie ed aree di riorganizzazione e miglioramento.
Coordinamento diretto di Capireparto e Supervisori (10hr) che hanno la gestione operativa di circa 130 operatori su un pattern di 15 turni settimanali.
Responsabilità
Mantenimento e miglioramento dell’efficacia dei collaboratori diretti, motivandone la crescita professionale ed assegnando compiti ed obiettivi volti alla condivisione del risultato comune.
Gestione di team di Schedulazione (3hr) per la programmazione linee di produzione e magazzini periferici. Interfaccia continuo con Supply Chain per la determinazione dei piani di produzione settimanali e di medio termine e con Acquisti per la gestione ordini materie prime di produzione, consumabili e di servizio.
Scelta delle linee guida e delle politiche per la gestione dell’attività produttiva, dei criteri di coordinamento e gestione dei reparti, della determinazione delle regole in ambito HSE in ottica di miglioramento continuo e lean management
Definizione, monitoraggio e mantenimento dei budget di Produzione.

- Business Process Improvement and Maintenace Manager (2013-2014)

Responsabilità della gestione NC e Reclami Cliente.
Responsabilità delle attività di tecnologia e miglioramento dei processi industriali per implementare l’efficacia nel problem solving e nei KPI di produzione e qualità.
Progetti di miglioramento continuo e lean; training di troubleshooting e metodologia per la standardizzazione di operatività e processi. Supporto tecnico e tecnologico nell’analisi di flussi di attività in vari processi aziendali.

- Responsabile Salute, Sicurezza e Ambiente (HSE Manager) e Manutenzione (2011-2013):

Coordinamento e gestione, in stretto contatto con RSPP esterno, di tutte le attività per attuare le politiche aziendali di miglioramento
per sicurezza, salute e ambiente su infrastrutture e impianti di produzione.
Studio e sviluppo di progetti per il risparmio energetico con speciale attenzione all'impatto ambientale.
Gestione e sviluppo di procedure, istruzioni oeprative, formazione presso altre funzioni aziendali con il principale obiettivo di aumentare
la cultura in ambito HSE.

- Tecnologo di Processo (2000-2007):
Ottima conoscenza del processo di lavorazione e delle caratteristiche dei principali materiali plastici di estrusione e stampaggio.
Industrializzazione e risoluzione problematiche di processo-prodotto in assistenza ai reparti.
Capacità di interpretazione di normative internazionali (CEI, IEC, EN, VDE, BS, UL, CAN/CSA, ...) per testing in processo o laboratorio di parametri e prodotti.
Assistenza per l’applicazione di nuove tecnologie di processo, miglioramento dell’uso dei mezzi produttivi, disegno e progettazione di parti integrative di macchinari e attrezzature.

Lingue

inglese - intermedio

Informazioni addizionali

Lettera di presentazione

Mi chiamo Matteo Cornali, ho 46 anni e da sempre lavoro in area Operations, negli ultimi 15 anni come Manager.
Specificatamente mi sono sempre occupato di gestione Impianti e Manutenzione (sia produttivi che servizi generali e Facility) nel settore della trasformazione Gomma Plastica, con esperienza anche come Direttore di Stabilimento per più di 5 anni e con ottima conoscenza delle dinamiche e normative HSE.
L’estrazione tecnica e la cultura manageriale che ho acquisito, mi caratterizzano per la ricerca dell’efficienza, dell’ottimizzazione e del continuo miglioramento nei processi.
Ho acquisito negli anni forti capacità decisionali e di organizzazione di team di collaboratori trasmettendo la massima attenzione al proprio cliente interno.
Sono particolarmente attento alla Comunicazione in tutti i suoi aspetti affinché sia sempre chiara, completa, efficace sia in forma verbale che scritta con reportistica completa e dettagliata.
Credo fortemente nel lavoro di gruppo, nella necessità di mappare i processi per ricavarne tutti i numeri e gli input necessari ad essere rapidi e snelli nel prendere decisioni e portare avanti le attività che portano valore aggiunto al Business.
Da sempre cerco di creare ambienti di lavoro, per me, i miei collaboratori ed i miei colleghi, sempre più capaci di generare la voglia di mettersi in gioco e dare il meglio per il bene dell’Azienda e del Cliente finale.
Porgo alla vs. attenzione il mio CV qualora abbiate necessità o volontà di inserire una figura che possa rispecchiarsi nelle caratteristiche che mi contraddistinguono, in campi di applicazioni anche in area di Project management, Commerciale, Acquisti o altro dove richiesta competenza tecnica e manageriale.