Direttore albergo

Chiamato per lo start up di un albergo 4 stelle superior da poco preso in gestione, per rilanciarlo e farlo conoscere come importante meta, anche alla luce dell’ingresso dell’area nel Patrimonio dell’Unesco, riposizionandolo nel circuito della provincia. Dimora di tradizione di antica costruzione; Definite le procedure e l’organizzazione aziendale, fissati gli obiettivi e le strategie di comunicazione per divulgare una nuova immagine dell’albergo; Ridefinita la politica commerciale e tariffaria. Analisi e confronto giornaliero del fatturato e del trend, controllo dei costi, gestione del budget e dei sospesi. Per la stessa Compagnia gestione del PHI Hotel Canalgrande di Modena.

Albergo 4 stelle superior di nuova apertura, in franchising, non "decollato" correttamente. Chiamato con l'obiettivo di posizionare la struttura in un mercato di fascia medio-alta e cancellare i commenti sulla piazza della cattiva gestione iniziale; Definite le procedure e l’organizzazione aziendale, fissati gli obiettivi, le strategie, la politica commerciale e tariffaria. Analisi giornaliera del fatturato e del trend, controllo dei costi, gestione del budget. Posizionamento dell’Albergo nei primi posti della città. Ora RMH.

Stagione invernale; Albergo e Residence 4 stelle superior di recente apertura. Riorganizzato il Personale, definiti gli obiettivi e le strategie, fidelizzati Key product (T.O. e Agenzie di Viaggio Italiane e straniere), gestione del P&L., controllo e gestione del budget, gestione del capex, controllo amministrativo e finanziario, gestione del personale. Prima della chiusura fissati obiettivi e strategie per la stagione estiva.

Albergo 4 stelle sup. Fissati obiettivi, strategie, politica commerciale e tariffaria, organizzazione aziendale, Analisi giornaliera del fatturato, controllo dei costi, gestione del budget. Rilancio e riposizionamento dell’albergo all’indomani del trasferimento della manifestazione “MISS ITALIA” a Montecatini T.

Albergo 4 stelle in franchising di 184 stanze, sito sull'autostrada A1, Bologna - Milano. Ridefinite le priorità (raggiungimento degli standard di Compagnia, riorganizzato e coinvolto il Personale, risolti i problemi legati allagestione della sicurezza e della manutenzione e commercializzata la struttura sulla piazza con raggiungimento degli obiettivi). Fidelizzato i Key product. Gestione del P&L., controllo e gestione del budget, gestione del capex, controllo amministrativo e finanziario, gestione del personale, rilancio e riposizionamento dell’albergo nel mercato cittadino.

Perito Turistico