Direttore hotel

Organizzazione del pre-opening Hotel, ristrutturazione completa del ristorante, cucine ed aree pubbliche, gestione del progetto di nuovi edifici.
Assunzione, gestione ed addestramento di tutto il personale, organizzazione del marketing e vendite in relazione alla nuova aperture. 
Completa gestione del resort, della amministrazione e sviluppo economico.

Organizzazione del pre-opening Hotel durante I Giochi Olimpici Invernali, organizzazione delle procedure amministrative, ricerca ed formazione di tutto il personale. Preparazione ed applicazione degli standard operativi. Gestione e controllo di tutte le forniture, gestione delle pubbliche relazioni con il Comitato Olimpico.
Gestione totale dell’Hotel facente parte di un parco di divertimenti

Organizzazione del pre-opening Hotel durante I Campionati Europei di Football. 
Employee development and training with emphasis on customer care and standards of performance. Ensure regular staff meetings happen, Policy development and documentation, Planning work schedules for individuals and teams, Provide direction for all departments
Preparation of monthly and annual progress reports, as well as short and long term plans, Prepare financial plans to control expenditure, Achieving targets for revenue, profit and sales growth, Responsible for maintaining statistical and financial records

A diretto riporto del CEO in qualità di membro del Comitato Esecutivo Hotel. 
Amministrare e gestire il funzionamento del Hotel, guidando il massimo profitto attraverso il controllo dei costi e del lavoro, mantenere il più alto standard dei servizi agli ospiti, garantire il massimo standard di qualità e di servizio.
Direzione strategica, relazioni esterne, preparazione di budget.      

Responsabile per il funzionamento complessivo dell’esercizio alberghiero. 
Ultima autorita’ sul funzionamento hotel e riferisce direttamente al CEO. 
Assunzione e gestione del team di management, gestione dei progetti e ristrutturazioni, pubbliche relazioni con i media, governi locali, e le altre imprese. 

Monitorare le previsioni del F&B e le spese per garantire che gli obiettivi aziendali siano soddisfatte su base mensile ed annuale. 
Gestire i dipendenti in una moltitudine di funzioni, interviste e addestramento, assicurare che i dipendenti seguino gli orientamenti fissati dal gestore. 
Riunioni adeguate e coordinate con altri dipartimenti per garantire la soddisfazione del cliente, il massimo profitto e produttività.