Industrial controller

Recentemente sono ideatore, fondatore e amministratore di un blog professionale (www.economiaegestioneaziendale.net) dove affronto temi di Economia e Management e condivido articoli, opinioni, commenti ed esperienze con altri professionisti del settore. Come attività complementare attraverso il sito sono disponibile per attività di consulenza e formazione professionale da svolgere via web o presso Enti di formazione che si occupano di Management (Associazioni di Categoria, Business School).

Consulting, Francesco Baldin – Consultancy (management, legal, accounting…) – Villorba (TV).
 - Costruito un sistema di Centri di Costo e di Ricavo con lo scopo di calcolare il contributo di ciascun centro di responsabilità al risultato economico.
 - Sviluppato un sistema di contabilità industriale che ha permesso di determinare il costo del prodotto venduto (COGS).
 - Elaborato Piani di Breve termine (Budgeting) e di Medio-lungo (Strategic Business Planning).


Alcuni progetti seguiti:
Luxury & Fashion: Definizione e Implementazione Piano di Marketing in ottica di espansione su mercati internazionali.
Automotive: Definizione e Implementazione di un piano industriale di medio termine (5 anni) con l’obiettivo di espansione su nuovi mercati esteri e relativa proiezione economico-finanziaria.
Transport & Logistics: Revisione del processo di movimentazione dei flussi in entrata e in uscita e riorganizzazione dei magazzini 

●	Consolidato e implementato un sistema di Reporting per il Top Management e per le Business Units (BU).
●	Introdotto un KPI Financial Package per misurare le performances economico-finanziarie.
●	Raccolto, elaborato e gestito ogni genere di dato aziendale (Economico, Finanziario, Produttivo etc..) e sviluppato eccellenti competenze digitali su fogli elettronici (Excel) e data base (Access).
●	Collaborato al processo di Budgeting.
●	Coordinato l'attività di feed-back tra dati Actual e Budget (Analisi degli scostamenti).
●	Conoscenza consolidata delle tecniche di imputazione di tipo Full-Costing e della Contabilità Industriale.


L 'azienda all'epoca in cui ho lavorato io era formata da circa 700 unità e aveva due siti di produzione. 
L'ufficio controlling era composto da un Responsabile e da un controller con qualche anno di esperienza oltre che da me. Il responsabile dettava le linee guida da seguire mentre io e l'altro controller eseguivamo compiti di natura esecutiva. La mia esperienza di lavoro presso questa azienda è durata circa due anni perché si trattava di una sostituzione e quando la risorsa è rientrata in servizio l'azienda non ha ritenuto di confermare la mia figura per esigenze interne.

Junior Buyer – Junior Controller, HNH Srl (Ho.Re.Ca) – Venezia Mestre (VE).
●	Gestito gli ordini di acquisto (ODA) e intrattenuto relazioni con le altre funzioni per verificare il reale fabbisogno di ciascuna.
●	Contattato i fornitori e valutato le loro offerte commerciali.
●	Sviluppato abilità comunicative verso gli altri Dipartimenti aziendali e abilità di negoziazione verso i fornitori.
●	Supportato il Senior Buyer nelle varie procedure di Acquisto (Inventari di Magazzino, Registrazioni Contabili, Offerte, etc...).
●	Collaborato al consolidamento e all'implementazione di un sistema di Reporting Direzionale.
●	Sviluppato eccellenti abilità su fogli elettronici (Excel).

Assistente in Area Amministrativa e nel Dipartimento Acquisti, HNH Srl (Ho.Re.Ca) – Venezia Mestre (VE).
 - Sviluppato competenze nella gestione della Tesoreria e nella Contabiità Fornitori.
 - Analizzato nel dettaglio vari tipi di contratti di Fornitura (F&B, Utilities, Beni di Consumo, etc...).

Trattandosi di un'azienda di medie dimensioni circa 300 unità per un fatturato di circa 15 milioni di Euro mi sono trovato a ricoprire posizioni diverse tra loro per competenze ma che ho potuto ricoprire in virtù del Master in Gestione d'Impresa che ho conseguito e che mi ha fornito tutti gli strumenti necessari per lo sviluppo di una carriera professionale trasversale.

Stage nell'ambito del Master in gestione d'impresa presso i principali Hub logistici del Gruppo Arcese con l'obiettivo di migliorare i flussi delle merci in entrata e in uscita.
Mappatura dei processi logistici INBOUND e OUTBOUND e confronto con i player concorrenti.

Il master in gestione d'impresa è finalizzato a fornire una conoscenza completa approfondita e aggiornata degli strumenti manageriali necessari per ricoprire posizioni di responsabilità in aziende di ogni dimensione, anche in ambito internazionale. L'obiettivo del percorso formativo è quello di mettere in condizione ciascun partecipante di operare in modo efficace all'interno di qualunque area aziendale (marketing, amministrazione, finanza, controllo di gestione, produzione, logistica, procurement, R&D, gestione delle risorse umane e organizzazione) e di affiancare la direzione generale. Il master sviluppa le capacità di analisi, diagnosi e soluzione delle problematiche gestionali e potenzia le competenze individuali necessarie per assumere decisioni con successo in situazioni di complesse. 

La specializzazione in amministrazione è stato il naturale proseguimento di un cammino di studi iniziato durante la laurea triennale. Nei due anni di specializzazione ho consolidato le conoscenze maturate durante il corso di laurea triennale e compreso in maniera approfondita gli obiettivi, la struttura logica, le componenti tecniche e i meccanismi di funzionamento dei sistemi di controllo economico-finanziario delle aziende private. Ho sostenuto esami attinenti alla sfera del controllo di gestione, dell'organizzazione aziendale, della finanza, della sfera informatica, della sfera statistico-matematica grazie ai quali ho sviluppato una solida cultura di base relativa al funzionamento delle aziende di produzione e non, una conoscenza approfondita degli strumenti informativi e tecnico-contabili utilizzati a supporto decisionale, una buona conoscenza delle pratiche contabili e di reporting anche a livello internazionale. 

Durante il corso di laurea triennale in amministrazione e controllo ho potuto apprendere le nozioni utili ai fini di una comprensione approfondita degli obiettivi, della struttura logica e dei meccanismi di funzionamento dei sistemi di controllo economico-finanziario che sottendono al governo delle aziende. Durante il corso particolare rilevanza è stata attribuita alle tematiche di controllo relative ai nuovi ambienti produttivi e ai nuovi contesti competitivi e ai collegamenti tra le metodologie di controllo e le potenzialità dei sistemi informativi rese disponibili dalle ITC (information e communication tecnology).