Lean manager

Principali attività: il mio lavoro consiste nel migliorare la Qualità ed eliminare i difetti ricorrenti, aumentare la flessibilità, 
l’affidabilità e la produttività dei processi di produzione e ridurre i costi di manutenzione migliorando le prestazioni degli 
Impianti, in team con l’operation manager, l’ufficio tecnico e gli acquisti. Mi interfaccio direttamente con la proprietà per 
definire  le  strategie  di  miglioramento,  utilizzando  le  mie  conoscenze  Lean.  Coordino  il  miglioramento  continuo  anche 
attraverso training specifici a tutta la popolazione aziendale per stimolare una cultura proattiva nella risoluzione di problemi 
e nell’implementazione di soluzioni economicamente sostenibili. 

Principali attività: miglioramento continuo disegnando processi snelli in ottica Lean, sia in ambiente produzione che in ufficio, 
monitorando ed analizzando le attività giornaliere. Controllo dello stato di avanzamento produttivo, 5S e weekly meeting. 
Seguendo la logica del Lean layout, ho disegnato il layout di magazzino ed ottimizzato i flussi dei materiali, implementato il 
sistema Kanban, calcolato gli indici di rotazione ed i valori di sotto scorta, identificato i KPI (OTD, valore totale, copertura). 

Principali  attività:  studio  del  processo  produttivo,  delle  fasi  di  produzione  e  la  rilevazione  dei  tempi  ciclo  utili  per  il 
bilanciamento della linea produttiva. Gestione del magazzino con il sistema Kanban, identificando punti di riordino, scorte, 
rotazioni, materiale obsoleto fino al controllo delle scorte e giacenze negative. Partecipazione attiva all’avvio delle due start-
up in India e Slovacchia, creazione di SOP (standard operating procedure), training agli operatori delle nuove sedi. 

Titolo della tesi: Analisi numerica dello stato tensionale nel propellente solido di un motore per lanciatore Vega