Plant manager, operations manager, supply chain manager

-	Gestire un team Interfunzionale
-	In generale, condivido molte delle stesse funzioni più importanti, indipendentemente dal settore. Queste funzioni includono la responsabilità della pianificazione della produzione, la programmazione delle macchine a controllo numerico CNC attraverso tecniche CAD/CAM 3D, la gestione della Manutenzione e degli Acquisti, il personale, le attrezzature, il controllo Qualità, il controllo del magazzino e il coordinamento delle attività di produzione con quelle di altri dipartimenti , il tutto seguendo la metodologia Lean.
Ciò comporta l'analisi delle risorse, delle macchine che saranno utilizzate, dei turni straordinari o extra necessari, alla sequenza di produzione, determinando il modo migliore per soddisfare la quota di produzione pianificata . Monitorare il ciclo di produzione per assicurarsi che rimanga nei tempi previsti e correggere eventuali problemi che possono insorgere.
-	Monitorare gli standard di prodotto ovvero, quando le metriche di Qualità scendono sotto il livello  definito, analizzare le eventuali problematiche quindi, formulare adeguate RCA nell’ottica del Continuous Improvement 

Il tutto chiaramente a valle, dopo avere ricevuto l’ordine e/o la commessa dal cliente, avendo precedentemente calcolato tempi e costi di lavorazione.

-	Gestire un team di 25 persone
-	Occuparsi del miglioramento di tutti i processi di valutazione ed implementazione della Qualità
-	Effettuare audit all’interno della unità produttiva
-	Seguire l’implementazione delle azioni correttive
-	Fornire supporto e intervenire direttamente in caso di problemi qualitativi con i clienti più importanti, costituendo l’interfaccia unico dello stabilimento verso tutti i clienti.
-	Promuovere la cultura della qualità e la diffusione delle metodologie di miglioramento continuo

-	Gestire un team di 10 persone
-	Occuparsi del miglioramento di tutti i processi di valutazione ed implementazione della Qualità
-	Effettuare audit all’interno della unità produttiva
-	Seguire l’implementazione delle azioni correttive
-	Fornire supporto e intervenire direttamente in caso di problemi qualitativi con i clienti più importanti, costituendo l’interfaccia unico dello stabilimento verso tutti i clienti.
-	Promuovere la cultura della qualità e la diffusione delle metodologie di miglioramento continuo

All’interno della divisione Acquisti ho agito in qualità di Buyer- Supply Performance Account , seguendo l’intero processo di procuirement, dalla fase di emissione dell’ordine fino alla ricezione dello stesso. Mi sono occupato, quindi, anche della logistica funzionale all’esecuzione dell’ordine, emettendo richieste di trasporto. Inoltre, ho seguito il processo di identificazione dei fornitori e sulla base del Cost Control fornitomi da altre divisione del gruppo, seguivo la fase di contrattazione fino alla scelta dell’offerta maggiormente competitiva.