Direttore generale

Gestisco programmi di Lean Transformation in aziende nazionali e multinazionali leader nel loro mercato applicandone principi, metodi e strumenti (5S, SMED, Value Stream Mapping, Kanban, Assembly Line Balance, riduzione MUDA)

Al fianco dell’imprenditore è stata redatta la strategia e il piano industriale 2017-2020 per la sua realizzazione. Potenziato i due stabilimenti (produzione meccanismi per divano letto e produzione materassi) con investimenti mirati per soddisfare le richieste commerciali (per i meccanismi ampliamento di 5000 mq come magazzino; per i materassi introdotto nuovi macchinari). Introdotto nuovo sistema gestionale per fornire al management dati e report necessari per la presa di decisioni atte a garantire il raggiungimento degli obiettivi di funzione. Potenziato il processo di Lean Manufacturing all’intera organizzazione come strumento per la realizzazione della vision di gruppo.  Aumentato quota mercato estera con l’acquisizione della società Stema Group (fatturato 6 ML€)

Declinazione degli obiettivi strategici in obiettivi di funzione per i quattro stabilimenti del gruppo che occupano 300 dipendenti (2 alimentari e 2 detergenza per la casa) con l’introduzione della Score Card. Avviato programma DPlus (Lean Manufacturing activities) per il raggiungimento degli obiettivi per i KPI di funzione (produzione, logistica, qualità, sicurezza, manutenzione, commerciale e amministrazione)

Formazione e gestione operativa di team di progetto nell’ambito del WCOM, Lean Manufacturing e Six Sigma in aziende multinazionali leader del proprio settore; coordinamento delle relazioni con il cliente per garantire il conseguimento degli obiettivi globali del programma di miglioramento 

 2008 - Siemens VDO
Area
Manufacturing
Description of the project
Injectors assembly line reliability improvement
Macro Sector
Automotive
Knowledge Group
Operational excellence 

2008 - Loro Piana
Area
Consumer goods & luxury
Description of the project
Introduced and implemented the WCOM program; Reduced trasformation cost by 15% with OEE improvement. Implemented the PCS (performance control system) to make sustainable improvements in the long term
Macro Sector
Consumer goods
Knowledge Group
Operational excellence 

2009 - Metinvest
Area
Process industry
Description of the project
Introduced and implemented the Zero Accidents programm (injuries resulted in three years from 12 to 1 per year)
Macro Sector
Metallurgy, metalworking & metal products
Knowledge Group
Lean Manufacturing and Operational excellence

2010 - Lucchini RS
Area
Manufacturing
Description of the project
Introduced and implemented the Lean program; Defined the future Value Stream Mapp and build the road map to achive the future state; Managed 40 improvement teams (5S, AM & PM, Set-Up Time and Defects Reduction; Lead Time Reduction)
Macro Sector
Transport infrastructure
Knowledge Group
Lean Manufacturing and Operational excellence

2010 – Stevanato Group
Area
Manufacturing
Description of the project
Introduced and implemented the Lean program; KPI’s definition; Managed several  improvement teams (5S, PM, Set-Up Time and Defects Reduction; Lead Time Reduction)
Macro Sector
Pharmaceutical
Knowledge Group
Lean Manufacturing and Operational excellence

2011 - Saint Gobain PAM Lavis
Area
Process industry
Description of the project
Introduced the WCM/LEAN program; Defined the future Value Stream Mapp and build the road map to achive the future state; Managed 30 improvement teams (5S, AM, Set-Up Time and Defects Reduction)
Macro Sector
Building materials
Knowledge Group
Lean Manufacturing and Operational excellence

2012 - Saint Gobain Isover Vidalengo
Area
Process industry
Description of the project
Introduced the WCM/LEAN program; Introduced the cost deployment and build the road map to achieve the vision; Managed 10 improvement teams (5S, AM, Set-Up Time and Defects Reduction) and introduced the PM and AM pillars.
Macro Sector
Building materials
Knowledge Group
Operational excellence

2012 - Luis Vitton Capica
Area
Consumer goods & luxury
Description of the project
Introduced KPI for customer service; Introduced VSM for Luis Vitton products and defined improvement (supermarket, kanban and production planning, inventory reduction) to achieve the optimum service level required. 
Macro Sector
Consumer goods
Knowledge Group
Lean Manufacturing

2013 – Emmi Group
Area
Consumer goods & luxury
Description of the project
Introduced the WCM/LEAN program; Introduced the cost deployment and build the road map to achieve the vision; Managed 30 Fast Track Teams in different area (filling and packaging department, milk preparation, warehouse and supply chain). Implented the PM and AM pillars
Macro Sector
Consumer goods
Knowledge Group
Operational excellence

2013 – DECO Industrie
Area
Consumer goods & luxury
Description of the project
Introduced the WCM program; Managed Fast Track Teams on biscuit lines (Scrap Reduction) and detergent Line (Time Loss reduction)   
Macro Sector
Consumer goods
Knowledge Group
Operational excellence

Declinazione degli obiettivi strategici in obiettivi di funzione per migliorare la redditività dello stabilimento; definizione del piano investimenti per garantire lo sviluppo sostenibile dallo stabilimento; controllo dell’andamento economico, finanziario e patrimoniale  

Introduzione del programma WCOM in stabilimento; sviluppo del Cost Deployment per individuare le attività di miglioramento con maggior impatto sui costi; individuazione e implementazione dei KPI di stabilimento; coordinamento e formazione dei team di progetto    

Sviluppo di nuove formulazioni per ottimizzare i costi di trasformazione; individuazione e implementazione di tecniche di recupero degli scarti e sfridi di produzione (glicolisi); controllo e ottimizzazione dei processi di verniciatura 

Amministrazione e Controllo e aspetti fiscali di bilancio; Finanza e credito; Marketing; Organizzazione e Personale; Tecnologia e Produzione; Sistemi informativi; Strategia; Elementi giuridici d’impresa; Crisi e risanamento; Accordi internazionali; Business plan 
Master in Piccole e Medie Imprese

Impianti Chimici, Termodinamica, Chimica Ambientale, Chimica Industriale, Costruzione di Macchine, Elettrotecnica, Meccanica Razionale

Chimica Analitica, Chimica Organica,  Chimica Fisica, Chimica Industriale, Biotecnologie