Direttore generale

                                                                                                                                                                 ESPERIENZA PROFESSIONALE 
Da settembre 2018
DM ITALIAN SOFA’ ( produzioni divani e letti )
(Arad - Romania) società del Gruppo
Ditre Italia. leader nel campo della produzioni divani
Fatturato Fanton Cavi: 40 milioni di euro
Fatturato Fa.ro.tec : 12 milioni di euro
e 350 dipendenti.

In questa unitá sono il Direttore di Stabilimento . Rispondo alla proprietà. I principali obiettivi che mi sono stati affidati sono:
Il miglioramento della redditività globale dello stabilimento, produzione e logistica.
La gestione di 350 persone (produzione e logistica), avvalendomi della collaborazione diretta di 10 persone
L’industrializzazione di nuovi processi di fabbricazione.
Realizzazione dei lavori per autorizzazione sicurezza 
Ridefinizione generale Lay-out processi di produzione 
   Creare un ambiente sicuro e rispettoso per dare e ricevere feedback di qualità
   Riconoscere e gestire i momenti di demotivazione e bassa performance



FA.RO.TEC. S.r.l. ( stampaggio ed assemblaggio particolari elettrici )
(Tg. Mures - Romania) società del Gruppo
Fanton Cavi S.p.a. leader nel campo della produzione di materiale
elettrico e cavi.
Fatturato Fanton Cavi: 40 milioni di euro
Fatturato Fa.ro.tec : 1,2 milioni di euro
e 130 dipendenti.
In questa unitá sono il Direttore di Stabilimento e amministratore delegato. Rispondo alla proprietà. I principali obiettivi che mi sono stati affidati sono:
Il miglioramento della redditività globale dello stabilimento, produzione e logistica.
La gestione di 130 persone (produzione e logistica), avvalendomi della collaborazione diretta di 5 persone, con particolare attenzione allo
       sviluppo delle varie professionalità e del modello manageriale.
L’industrializzazione di nuovi processi di fabbricazione.
Ricerca nel mercato per implementare soluzioni tecnologiche appropriate,
Ridefinizione generale Lay-out processi di produzione
       Start-up reparto cablaggio (cliente Unionalpha)
   Definire e stipulare i contratti con i fornitori di componenti, e materie prime.

Settembre 2009 – maggio 2012
Piazza Rosa Romania S.r.l.
(Timisoara - Romania) società del gruppo
Piazza Rosa (Belluno – Italia)
Lucidatura stampi e microsaldatura laser
Fatturato Piazza Rosa : 5milioni di euro
Fatturato Piazza Rosa Romania : 1 milione di euro
55 dipendenti.
In questa azienda ero il Direttore di Stabilimento e amministratore delegato.Le mie responsabilità erano le seguenti:
Il raggiungimento degli obiettivi di budget della produzione in termini di volume, qualità e costi.
La gestione di 55 persone.
Collaborazione con la proprietà nella riallocazione delle produzioni: Italia/Estero.
La definizione e gestione dei piani di approvvigionamento dei materiali.
La sicurezza
   Ricerca di fornitori nel mercato rumeno e italiano
Collaboravo con la propietá alla definizione delle politiche e delle strategie aziendali.
Mi occupavo della gestione delle risorse umane in termini di valutazione, motivazione e percorsi di carriera.

Settembre 2006 a settembre 2009
Ghimar S.r.l.
(Zalau – Romania) società del gruppo
Omga ( limidi di Soliera – Italia )
Macchinari per la lavorazione del legno
Sono stato assunto per realizzare il montaggio dei macchinari nella sede rumena, le mie responsabilita erano :
Formazione del personale
La gestione di 10 persone.
Collaborazione con la direzzione per lo sviluppo delle nuove attivita
La definizione e gestione dei piani di produzione
Collaboravo con l’Amm. Delegato alla definizione delle politiche e delle strategie aziendali.
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Dal 1994 al giugno 2006
Piemme electric motors ( treviso – Italia)
TransilvaniaMotors (Zalau – Romania)
Bobinature e costruzione motori elettrici
In questa Azienda ero il Direttore di Operativo. Rispondevo alla proprietà. Le mie responsabilità erano le seguenti:
Il miglioramento del lay-out aziendale, dei processi industriali e dell’efficienza, che comprendeva l’analisi, la ricerca e l’implementazione di
tecnologie di produzione.
Ho ricoperto il ruolo di capo-progetto, nella strutturazione e realizazzione di una linea semiautomatica per l’ assemblaggio
Industrializzazione del prodotto e dei processi produttivi dell’azienda
La gestione di uno stabilimento dislocato in Romania dal luglio 2000 con 40 dipendenti, le mie
responsabilità erano legate alla parte tecnico-produttiva, gestivo anche le relazioni ed I rapporti con le autorita locali.
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Dal 1988 al 1994
ZP motori elettrici ( Treviso – Italia)
Assemblaggio motori elettrici
In questa azienda ho cominciato il mio percorso come operaio. Successivamente sono stato inserito nel teamche si occupava della
Gestione organizativa aziendale ( acquisti - vendite - programazione della produzione). Qui ho avuto l’opportunità di imparare, come gestire la produzione e le
Risorse umane
In questa azienda ho appreso i metodi di lavoro e la cultura organizzativa di una azienda strutturata, garantiti dalla preparazione del suo
Management.