Direttore generale - cfo

	Gestione del primo terminale di rigassificazione al mondo, asset strategico per la sicurezza degli approvvigionamenti gas in Italia.
	Mediante piano pluriennale implementazione dell’asset management da 0 a 100%.
	Gestione mirata di clienti e aumento dell’attrattiva commerciale mediante innovativa pianificazione strategica.
	Implementazione della redditività grazie alla gestione e risoluzione di un forte contenzioso.
	Aumento della motivazione ed aderenza agli obiettivi aziendali grazie alla chiara condivisione delle strategie con tutto il team.

	Gestione e supervisione finanziaria del progetto e della start up per il primo terminale di rigassificazione galleggiante situato nel mare livornese.
	Studio e analisi di business plan, mercato LNG e normative di riferimento.
	Gestione relazioni e contatti e collaborazione per le decisioni finanziarie con azionisti esteri quali Uniper e Golar.
	Creazione degli Uffici Amministrazione, Finanza e Controllo e selezione, assunzione e coordinazione del relativo personale.

	Amministratore delegato con delega per le aree AFC, Commerciale, ITC, Legale e Regolatoria.
	Direttore Amministrazione Commerciale e ITC: supervisione dei rapporti con l’utenza, fatturazione e bollettazione del settore idrico.
	CTO: sviluppo e gestione del progetto implementazione del nuovo modello organizzativo volto alla completa digitalizzazione aziendale, focalizzandoci sull’innovazione tecnologica e dei sistemi di Data, Asset e Work force management.
	CFO: budgeting e implementazione del piano finanziario rifinanziando il debito mediante un’operazione di project financing nel 2008 e di finanza strutturata nel 2018. Implementato un nuovo sistema di controllo di gestione e implementate nuove procedure e reporting verso il CDA e gli azionisti. Creata una nuova cultura finanziaria.

	Sviluppo di un progetto innovativo a livello mondiale: OLT Offshore LNG Toscana, terminale di rigassificazione galleggiante situato al largo della costa livornese.
	Implementazione del modello di pianificazione economico finanziaria.
	Riorganizzazione della struttura societaria.
	Analisi della redditività dei progetti di sviluppo del gruppo IREN.
	Studio e analisi di modelli di business, di mercato e delle normative di settore.
	Valutazione di progetti d’investimento del gruppo e oltre 10 operazioni di finanza straordinaria fra acquisizione e fusione di aziende e vendita quote di partecipazione.
	Budgeting annuale e triennale basato sui progetti d’investimento e il Business plan del Gruppo IREN.