Ceo, gm, direttore generale

Membro del CDA Carimali Holding e di Carimali SpA.
Definizione strategia e vision per rilancio del gruppo specializzato nella produzione di macchine professionali per caffè.
Definizione, implementazione e controllo piano triennale con relativo budget.
Definizione e implementazione del piano riposizionamento marchio e relativa ristrutturazione di Carimali SpA.
Definizione e implementazione della strategia di acquisizione e crescita per il gruppo: acquisizione e partecipazione di aziende settore macchine caffè e aziende operanti nelle tecnologie per l'estrazione del caffe.

Statutory Director di Suntory Coffee.
Managing Director di Suntory Coffeee International con il compito di espandere in APMEA tutti i marchi appartenenti alla divisione caffe.
Customer Director di Espresso Mechanics, divisione specializzata nella distribuzione di attrezzature per il bar in Australia e Nuova Zelanda.
Gestione per la parte caffè della riorganizzazione derivante dal processo di cessione della divisione Cerebos food a Kraft Heinz.
Coadiuvare il group CEO nella gestione del coffee & food business per Australia e Nuova Zelanda.

Definizione strategia e vision per rilancio della business unit e relativo marchio specializzato nella torrefazione e distribuzione di caffè di alta gamma (specialty).
Definizione, implementazione e controllo piano triennale con relativo budget.
Definizione del piano di ristrutturazione della divisione retail: 44 locali a marchio Toby's Estate di cui 13 in Australia e 31 tra Asia, Medio Oriente e New York.
Definizione e implementazione della piano di crescita per i licensee operanti in Australia e all'estero sia in ambito retail che in ambito Ho.Re.Ca.
Sviluppo e lancio di nuovi prodotti in collaborazione con Suntory.

Elaborazione piano strategico in collaborazione con CDA.
Guidare la crescita globale dei marchi Nuova Simonelli e Victoria Arduino.
Raggiungere e superare obiettivi redditività e fatturato.
Gestione forza vendita e marketing in sede e filiali estere.
Guidare acquisizione e crescita key account principali (Starbucks e McCafé di McDonalds)
Guidare processo sviluppo nuovi prodotti e tecnologie.

Implementazione strategia distributiva di tutti i mercati overseas.
Implementazione programma Key Account negli USA e in Asia.
Gestione filiale USA.
Raggiungimento e superamento obiettivi redditività e fatturato.

Corso post laurea a numero chiuso per operatori import export e internazionalizzazione, della durata di 8 mesi di cui 5 in aula, 1 in azienda e 2 sul mercato di riferimento. Voto 100 / 100.

Corso di laurea quadriennale con specializzazione in Management Aziendale. Voto 105/110