Operations director / plant manager

Azienda metalmeccanica, specializzata nella produzione di prodotti finiti per l’industria del bianco e dell’arredamento.
Fatturato 22 Mio€. 

Ruolo:           Direttore di Stabilimento / Operations 
                     Riporto diretto: Amministratore Delegato
                     Risorse gestite: 150

Target:  riorganizzare i processi aziendali interni  per renderli più 'efficienti e funzionali creando piani di sviluppo nell'ottica di "miglioramento continuo
Principali risultati ottenuti:
•	ottimizzazione dei tempi (-18%)
•	riduzione medio dei costi (-9%) 
•	riduzione tempi di fermata impianti (-25%)
•	riduzione degli scarti di linea dell’ 8% 
•	modifica del layout di fabbrica,
•	inserimento di una nuova piattaforma di prodotto
Ciò è avvenuto attraverso:
•	implementazione di una" supply chain integrata,
•	definizione di specifici indicatori KPI,
•	la gestione, la motivazione  e il coordinamento dei diversi   
            dipartimenti aziendali per garantire il massimo livello di 
            efficienza.
•	Riorganizzazione dei flussi produttivi secondo i principi  
             Lean 
•	Riorganizzazione della manutenzione

Azienda di consulenza

Ruolo:           Direttore Operations 
                     Riporto diretto: Amministratore Delegato

Mi sono occupato di un progetto per la ristrutturazione e la gestione economica delle fabbriche di un cliente egiziano UNIVERSAL
Da luglio 2014, per un importante cliente algerino CEVITAL
Target:, la creazione di un sito produttivo per la produzione di elettrodomestici (frigoriferi, lavatrici, forni e piani di cottura),
Ciò è avvenuto attraverso:
•	definendo le dimensioni degli stabilimenti e degli impianti 
             produttivi 
•	applicazione dei principi della Lean Manufacturing
•	supporto attivo alla direzione nella definizione delle 
             strategie di sviluppo prodotto
•	preparazione delle specifiche tecniche per tutti i  
             macchinari  
             impianti / linee produttive  per i vari fornitori, 
•	definizione dei KPI’s
•	partecipazione attiva nella selezione dei fornitori

Azienda di elettrodomestici con 2 siti produttivi  
Dipendenti 370  Fatturato 100 Mio €

Ruolo:           Direttore di Stabilimento 
                      Riporto diretto: Proprietà
                      Risorse gestite: 250
Target : aprire uno stabilimento per la produzione di elettrodomestici in Turchia (Corlu)
Ciò è avvenuto attraverso: 
•	La ristrutturazione di uno stabile esistente di 40.000 mq
•	coordinamento di tutte le funzioni aziendali  
•	la definizione del layout di fabbrica (stampaggio verniciatura, smalteria, serigrafia, linee di assemblaggio, magazzino materie prime ed il magazzino prodotti finiti) 
•	l’ingegnerizzazione dei processi produttivi  
•	gestito l’acquisto degli impianti  
•	implementato i concetti della Lean 
•	introdotto il sistema di pianificazione MRP 
•	implementato l’analisi dei costi dei diversi prodotti. 
•	gestione delle relazioni sindacali. 
•	coordinamento dell’ufficio commerciale 
•	stesura del Budget  
•	controllo e gestione del “Profit & Loss” di fabbrica 
 
Principali risultati ottenuti: 
•	l’avvio della produzione dopo 8 mesi dallo start-up del progetto 
•	 l’inserimento di 250 persone nell’arco di due anni 
•	L’introduzione di 6 diverse piattaforme di prodotto

Azienda di elettrodomestici 

Ruolo:           Direttore di Stabilimento 
                     Riporto diretto: V.P.del freddo
                     Risorse gestite: 1100

Sito produttivo in Isithebe  Sout Africa con una produzione annua di 500.000 tra frigoriferi e congelatori, con un fatturato di 75 Mio €

Target : riportare lo stabilimento ad un risultato economico positivo, come alternativa alla chiusura dello stesso.

Ciò è avvenuto attraverso :
•	Controllo e gestione del P&L di fabbrica,
•	gestione dei rapporti sindacali con accordi sull'uscita di    
             personale (-120) dall'azienda e con aumento dei volumi 
             produttivi (+22%)
•	coordinamento dell’area commerciale 
•	focus sulla qualità dei prodotti di fabbrica
•	definizione dei KPI’s
•	riorganizzazione dei flussi produttivi secondo i principi   
             della Lean
•	creazione di Team multifunzionali 
•	accordo con alcuni fornitori per la loro delocalizzazione di  
             unità produttive per una gestione del “Just in Time”.

2005-03/2007 Whirlpool Europe Comerio (VA)
Azienda di elettrodomestici 
Dipendenti 12000  Fatturato 2265 Mio €

Ruolo:           Direttore di Stabilimento 
                     Riporto diretto: V.P.del lavaggio
                     Risorse gestite: 350

Sito produttivo in Wroclaw con una produzione annua di 600.000 lavastoviglie ed  un  fatturato  di 90 Mio €

Principali risultati ottenuti: 
•	Risparmio pari a 0,8 Mio€ attraverso una diversa riallocazione dei prodotti tra lo stabilimento Tedesco e quello Polacco 
•	Risparmi pari a 0,3 Mio€ attraverso la delocalizzazione della costruzione stampi  
•	Risparmi pari a 3,5 Mio€ attraverso “l’analisi della concorrenza” 
•	Conseguimento della certificazione “UNI ISO 9000” 
•	Definizione di accordi sindacali 
•	Riorganizzazione della fabbrica secondo i concetti e gli standard della Lean

Azienda di elettrodomestici 

Ruolo:           Direttore di Stabilimento 
                     Riporto diretto: Proprietà
                     Risorse gestite: 400
Sito produttivo in Podborany con una produzione annua di 650.000 frigoriferi,  e con  un  fatturato  di 55 Mio €

Principali risultati ottenuti:
•	Incremento di produzione da 150.000 pezzi a 650.000
•	Introdotto nuove linee di prodotto
•	Inserimento programmato di 280 persone
•	Risparmio sui costi fissi di stabilimento pari a 4 Mio€
•	Creazione di un nuovo. polo logistico di 20.000 mq

Azienda di motociclette 

Ruolo:           Direttore di Stabilimento 
                     Riporto diretto: Proprietà
                     Risorse gestite: 65

Azienda di elettrodomestici 

Ruolo:           Direttore di Stabilimento 
                     Riporto diretto: Direttore di Stabilimento
                     Risorse gestite: 250

Azienda produttrice di compressori per elettrodomestici

Ruolo:            Responsabile I. E.
                      Riporto diretto: Direttore di Stabilimento
                      Risorse gestite:  10