Cfo - direzione generale

Società agricola del Gruppo Generali – Sede amministrativa Loncon di Annone Veneto (VE) - Fatturato: 60 milioni di €

Dal 05.2016 al 06 2020 ho ricoperto il ruolo di CFO implementando, in particolare, un sistema di controllo di gestione a livello di gruppo e realizzando per la prima volta bilanci consolidati, sia civilistici che gestionali. Il progetto ha consentito di ottenere dati ad un livello di dettaglio molto approfondito, in precedenza mancanti.
Nel corso del 2018 ho portato a termine l’acquisizione di una importante foresta in Romania, attraverso la costituzione di una società di progetto.
Dal 06.2020 al 06.2021, riportando direttamente all’AD, ho gestito i Progetti Speciali relativi all’integrazione contabile delle società italiane e la riorganizzazione delle società controllate romene, in particolare attraverso la scissione e la vendita della società vitivinicola locale.
Ho ricoperto il ruolo di amministratore in diverse società del gruppo, molte delle quali all’estero.

Multinazionale del settore plastica – Sede Ormelle (TV) – Fatturato: 250 milioni di €

Sono entrato nel Gruppo Arredoplast per realizzare un sistema di controllo di gruppo, essendo lo stesso costituito da molteplici società ognuna a sé stante e prive di coordinamento centrale. L’obiettivo è stato raggiunto nel giro di poco più di un anno grazie ad un team di persone fortemente motivate e disposte al cambiamento. Ciò ha consentito di presentarsi alla comunità finanziaria in maniera molto professionale e, a lungo termine, è risultato fattore risolutivo nell’operazione di cessione del Gruppo.
Sono stato responsabile e coordinatore del progetto che ha portato le società italiane del gruppo a dotarsi del modello di organizzazione e gestione denominato L. 231. L’attività ha comportato oltre un anno di lavoro prima dell’approvazione dei singoli modelli da parte dei rispettivi Consigli di Amministrazione.
Per alcuni anni sono stato direttore dei sistemi informativi del Gruppo. Una volta rafforzata la struttura, sono stato referente per l’area amministrativa nel progetto che ha portato il gruppo a dotarsi di un nuovo sistema gestionale (Microsoft AX). Il progetto ha comportato l’impegno di tutte le funzioni aziendali per oltre due anni di lavoro e si è concluso con grande successo. Portato a termine il progetto, ho sollecitato la nomina del responsabile del dipartimento a direttore dei sistemi informativi.
Ho implementato attraverso l’inserimento di risorse interne ed il supporto di consulenti esterni, compresa un’assicurazione del credito, un sistema di controllo del credito che ha consentito di limitare in maniera significativa le perdite su crediti nei bilanci delle società.
Il ruolo comportava uno strettissimo rapporto con i vertici aziendali e la proprietà.

Multinazionale del settore scarpe e abbigliamento – Sede Montebelluna (TV) – Fatturato: 200 milioni di €

Sono entrato nel gruppo Lotto Sport Italia come responsabile del controllo di gestione. Nel giro di pochi mesi mi è stata affidata la responsabilità dell’area amministrativa e del bilancio consolidato del gruppo. Nel corso degli anni successivi sono inoltre state costituite/acquisite diverse nuove società controllate delle quali mi è stata affidata la responsabilità del controllo amministrativo-gestionale.
In collaborazione con l’AD ed il responsabile finanziario ho implementato un sistema di coperture cambi sugli acquisti al fine di tutelare la società dai rischi derivanti dalle oscillazioni delle valute, essendo tale voce molto significativa nel bilancio della società.
Mi sono trovato a viaggiare spesso in Far East, dove la società aveva due trading company che gestivano l’acquisto delle calzature e l’abbigliamento.

Multinazionale del settore metalmeccanico – Sede Noale (VE) – Fatturato: 1.000 miliardi di Lire

Per oltre un anno sono stato responsabile amministrativo delle società facenti parte del Gruppo Finbe, società holding della famiglia Beggio, che comprendeva diverse società non operative che erano in fase di liquidazione.
Successivamente sono stato responsabile delle società controllate, in particolare estere, del Gruppo Aprilia e del bilancio consolidato del gruppo, sia civilistico che gestionale. Il ruolo richiedeva frequenti trasferte presso le controllate, in Italia ed Europa.
Nel corso del 1998 e 1999 mi sono occupato, in particolare, di un grande progetto di riorganizzazione del Gruppo, realizzato attraverso la costituzione di holding estere e operazioni di conferimento e trasformazione delle società controllate, nell’ambito di una ristrutturazione globale del gruppo. Il progetto è stato portato a termine con il supporto dei più importanti consulenti, italiani ed europei. Professionalmente è stata l’esperienza più significativa della mia vita lavorativa.

Multinazionale del settore revisione – Ufficio di Treviso

Da revisore esperto gestivo i team incaricati della revisione dei bilanci delle diverse società clienti.
L’esperienza mi è servita a crearmi un notevole bagaglio tecnico e a confrontarmi con realtà economiche molto diverse tra loro, sia del settore manifatturiero che del settore bancario (tra le principali ricordo Savio, Seleco, Tognana, Unifin, Lloyd Triestino, Stefanel, Aprilia, Banca Pop. FriulAdria, Credito Romagnolo-Banca del Friuli), dandomi una notevole apertura mentale

Società del settore energie rinnovabili.
Come socio amministratore e referente amministrativo della società mi sto occupando dello sviluppo di alcuni progetti finalizzati alla realizzazione di parchi eolici.

Nel corso degli studi ho prestato sevizio militare come Ufficiale ed ho insegnato un anno in una scuola professionale