Direttore generale o cfo

Analisi del Gruppo. Trasformazione in SPA

Tutte le attività di competenza di un DG

FORMAZIONE E CONSULENZA IN AMBITO ECONOMICO FINANZIARIO

Società specializzata in finanza d'impresa e credito con un approccio esteso alla realizzazione delle strategie.
Focus sulle aziende a forte potenzialità di crescita fino al collocamento in borsa
Specializzazione nelle ristrutturazione aziendali.

REALIZZAZIONE BUSINESS PLAN

Chief Financial Officer con i seguenti incarichi principali: 1) elaborare Piano Industriale e Finanziario, determinare la dinamica del capitale investito e del flusso di cassa generato dai diversi business del Gruppo, pianificare i fabbisogni, individuare i termini (tempi ed importi) delle esigenze di rifinanziamento e di nuova finanza per lo sviluppo; 2) definire la struttura finanziaria e il capitale
ottimale a sostegno del Piano (mappatura degli affidamenti bancari della società e due-diligence, delimitazione del sostegno al business da parte dei soci ultimi, riallocazione societaria, ricerca capitale ovvero finanza equity e di debito per sostenere la crescita e lo sviluppo, finanza finalizzata ovvero project finance, bridge finance); 3) gestione non continuativa della relazione con gli istituti finanziari.

contribuire alla crescita delle competenze delle persone che lavorano nel settore bancario e finanziario. In particolare, realizzo progetti personalizzati, seminari, corsi, percorsi di alta formazione e servizi di knowledge management.

TREASURY GROUP e FINANCE MANAGER con supervisione del controllo di gestione per tutte le aziende appartenenti al Gruppo. Mi sono occupato alla diretta dipendenza della Direzione Generale, coordinando oltre 10 persone, per tutte le società di: rapporti con gli istituti di credito e organizzazione di due incontri all’anno (un financial meeting e un one-to-one meeting) con la comunità finanziaria; negoziazione delle condizioni; reperimento e valutazione delle fonti di finanziamento; analisi e sintesi della reportistica consuntiva; controllo e coordinamento dei flussi finanziari; finanza commerciale a supporto delle funzioni commerciali e acquisti; coordinamento per la stesura dei budget e della reportistica consuntiva; predisposizione della pianificazione economica e finanziaria (triennio 2011-2013); formazione del personale interno preposto alle attività e tutto ciò si rende necessario per il raggiungimento degli obiettivi dell’area di competenza. Nel periodo in oggetto ho revisionato la struttura dei budget, migliorato la reportistica, accentrato la tesoreria e impostato un sistema di cash pooling.

Analisi e sviluppo dei processi di diagnosi competitiva dei singoli punti vendita del Gruppo e analisi economico-finanziaria rispetto ai principali competitor (benchmark)

Inquadramento a tempo indeterminato ma con un ruolo significativo a fianco della proprietà come
1) Consulente e formatore senior per le principali banche nazionali e locali nelle seguenti aree di intervento: rischio di credito, pianificazione strategica e risk management
2) Consulente e formatore senior presso realtà imprenditoriali nelle seguenti aree: economica finanziaria (pianificazione finanziaria, gestione dei rapporti con le banche, ricerca di nuovi finanziamenti e protezione dei finanziamenti concessi), struttura finanziaria e strategica.

Consulenza direzionale con un approccio esteso alle dinamiche finanziarie

SONO DOCENTE IN FINANZA D'IMPRESA (con oltre 3000 giornate all'attivo) PRESSO LE PRINCIPALI BUSINESS SCHOOL ITALIANE